三原纯子为何执着于修订“女性活跃推进法案”？

三原纯子坚持修订该法案，本质是想破日本女性职场平等政策“光喊口号不落地”的痛点，但推进中遭遇官僚惯性、党派分歧和中小企业现实困境三重阻碍。

她的修订思路和以往政策不同——不盯着“女性管理层比例”这类表面指标，而是瞄准执行环节和弱势群体。现有法案企业设定女性晋升目标，可超80%的企业仅“纸面达标”：要么把女性放在闲职凑数，要么中小企干脆视。她提出的修订案核心两点：一是未达标企业必须公开具体原因比如是缺培训体系还是有隐性歧视，二是给中小企业发女性人才培养补贴。前者倒逼企业真整改，后者决中小企“没钱没人”的实际难处，这是她的新颖之处：政策要“接地气”，而非空中楼阁。

但推进过程中的难处远超预期： 首先是官僚体系的“隐形墙”。厚生劳动省管女性权益，经济产业省管企业发展，修订需两部门协同。可官僚们更愿维持现状——权责交叉意味着“多一事不如少一事”，他们以“数据不足”“协调难度大”为由拖延，甚至暗中游说自民党内保守派反对。 其次是跨党派的“拉锯战”。自民党内保守派觉得强制披露会增加企业负担，影响经济；在野党如立宪民主党又嫌力度太弱，加罚则。她夹在：既不能得罪党内大佬，又要回应在野党的诉求，每次国会审议都得反复修改草案，耗时半年仍难达成共识。 最后是中小企业的“抵触声”。很多中小企老板说：“我们连生存都难，哪有钱培训女性员工？”她想设计补贴细则，却发现日本缺乏中小企女性就业的精准数据——比如多少中小企有女性晋升通道，培训成本到底是多少？数据缺失让细则制定像“瞎子摸象”，难让企业信服。

三原纯子的努力，是想让女性活跃政策从“口号”变成“真事”。她的方向没错：聚焦执行而非形式，关中小企而非只盯大企业。但要突破这些阻碍，还得靠更扎实的调研和更灵活的利益协调——不过，这种“务实不务虚”的尝试，已经为日本女性政策的改革撕开了一道口子。