小山智丽（何智丽）事件后，直接相关的国乒领导并未因 “让球” 与排挤何智丽被公开追责、撤职或处分，但在舆论与体制改革压力下，国乒 “让球” 潜规则逐步收敛，相关领导后续仕途与国乒管理体系也发生了变化。
一、1987 年世乒赛 “让球” 事件核心相关领导
1. 张燮林（时任中国女乒主教练）
- 事件角色：直接决策者，主导半决赛让何智丽让球给管建华。
- 事件后：顶住舆论压力，坚持将何智丽排除在 1988 汉城奥运名单外；奥运女单由陈静夺冠，其帅位得以稳固。
- 后续：长期执掌女乒，培养出邓亚萍、王楠等，成为国乒功勋教练；未因何智丽事件被追责，2000 年后逐渐淡出一线，任乒协副主席等职，安享荣誉。
2. 李富荣（时任国家体委训练局副局长、乒协领导）
- 事件角色：高层审批者，批准让球与奥运选拔方案。
- 事件后：继续主导国乒管理，1990 年代升任国家体委副主任、中国奥委会副主席。
- 后续：仕途未受影响，成为体育界高层；2000 年后退休，未因该事件被公开处理。
3. 孙梅英（何智丽教练、乒协副主席）
- 事件角色：反对者与保护者，公开反对让球、上书中央为何智丽鸣不平，使其免于处分。
- 事件后：因力挺何智丽与主流意见对立，逐渐淡出国乒核心决策层；1990 年赴日任小山智丽教练，后回国安度晚年。
二、1994 年广岛亚运会（小山智丽击败邓亚萍）后的连锁反应
- 舆论风暴：小山智丽全程喊 “哟西” 引发举国哗然，“让球” 旧案被重提，要求追责国乒领导、废除让球的呼声高涨。
- 官方态度：时任国乒主帅蔡振华表态，强调国家荣誉与团队纪律，未公开追责过往领导。
- 体制变化：国家体委介入调查，国乒 “让球” 潜规则大幅收敛，后续大赛基本不再公开安排让球，选拔更重实力与公平。
三、相关领导的最终 “下场”（公开口径）
- 无一人因 “让球 / 排挤何智丽” 被撤职、处分或公开问责：张燮林、李富荣等均正常退休，享受功勋待遇。
- 何智丽事件成为国乒管理转折点：推动 “让球” 陋习逐步退出历史舞台，运动员权益与公平竞赛意识提升。
- 个人代价：何智丽被雪藏、无缘奥运、远走日本；孙梅英失去核心话语权；国乒形象短期受损，但管理体系得以优化。
四、关键背景：为何未追责？
- 时代局限：“让球” 是当时国乒为保金牌的通行潜规则，属集体决策，难以归责个人。
- 金牌至上：1980—1990 年代体育以奥运争光为核心，领导 “保金牌” 的决策逻辑被体制认可。
- 维稳需要：公开追责会动摇国乒根基，官方选择内部整改、淡化处理，逐步改革而非翻旧账。