什么是PV和SV
PV和SV是项目管理中常用的两个术语，PV全称为Planned Value，SV全称为Schedule Variance。PV是指计划价值，也就是项目在当前时间点上应该完成的工作的预算成本。SV是指进度偏差，也就是当前时间点上实际完成的工作价值与计划价值之间的差异。
PV和SV的计算方式
1. 计划价值（PV）的计算方式：PV = 计划工作量 × 每个工作量的预算成本。
2. 实际成本（AC）的计算方式：AC = 实际工作量 × 每个工作量的实际成本。
3. 工作完成量（EV）的计算方式：EV = 已完成工作量 × 每个工作量的预算成本。
4. 进度偏差（SV）的计算方式：SV = EV - PV。
PV和SV哪个是实际温度
PV和SV都是与项目进度相关的指标，但是PV是计划价值，SV是进度偏差。因此，PV并不是实际温度，而SV也不是实际温度。实际温度是另一个项目管理中常用的指标，全称为Actual Cost（AC），是指实际成本，也就是项目在当前时间点上已经花费的成本。
PV和SV的意义
1. PV可以帮助项目管理者了解项目的预算情况，以及项目在当前时间点上应该完成的工作量。
2. SV可以帮助项目管理者了解项目进度的偏差情况，以及项目在当前时间点上实际完成的工作量是否达到了预期。
3. PV和SV可以帮助项目管理者及时发现项目进度和预算的问题，采取相应的措施来调整项目计划，保证项目能够按时按质完成。
总结
PV和SV是项目管理中常用的两个指标，PV是计划价值，SV是进度偏差。PV可以帮助项目管理者了解项目的预算情况，SV可以帮助项目管理者了解项目进度的偏差情况。PV和SV可以帮助项目管理者及时发现项目进度和预算的问题，采取相应的措施来调整项目计划，保证项目能够按时按质完成。