什么是EPC项目？
EPC项目是指工程、采购、建设（Engineering, Procurement, Construction）三项工作全部由一家企业或联合体承包的项目。在EPC项目中，承包商需要负责整个项目的设计、采购、建设、调试等全过程，而业主只需提供项目的基础条件和要求，不需要参与具体的工作。
EPC项目的风险
尽管EPC项目可以减少业主的工作量，但是承包商需要承担更多的风险。以下是EPC项目的几个风险点：
- 设计风险：EPC项目承包商需要负责整个项目的设计，如果设计不合理，会导致后续的采购和建设出现问题。
- 采购风险：承包商需要负责采购所有的设备和材料，如果采购的设备和材料不符合要求，会影响整个项目的进度。
- 施工风险：承包商需要负责整个项目的建设，如果施工过程中出现问题，会导致项目延期或者出现安全事故。
- 质量风险：EPC项目的质量要求非常高，如果承包商无法满足要求，会导致项目无法验收。
- 成本风险：EPC项目的成本很高，如果承包商无法控制成本，会导致项目亏损。
EPC项目工程款结算方法
EPC项目的工程款结算方法通常采用进度款和最终结算两种方式。
- 进度款：EPC项目的进度款是指按照项目进度，承包商可以获得一定比例的工程款。进度款的比例通常在20%~30%之间，具体比例根据合同约定。
- 最终结算：EPC项目的最终结算是指项目完工后，业主根据验收情况，对承包商进行全额结算。最终结算的金额通常包括工程款、材料款、设备款、税金等。
需要注意的是，EPC项目的工程款结算需要严格按照合同约定执行，否则会导致纠纷。