什么是项目管理SV？
项目管理SV（Schedule Variance）是指计划偏差，是项目管理中的一种重要指标。它用于衡量项目当前的进度状态，即实际进度与计划进度之间的差异。
如何计算PV值？
PV（Planned Value）是指计划价值，也称为预算成本。它是指在某个时间点上，按照进度计划所应该完成的工作量所对应的成本。计算PV值的公式为：PV = 计划完成工作量 × 单位成本。
项目管理SV和PV值的作用
1. 衡量项目进度：SV值可以告诉项目管理者当前项目进度是否按照计划进行，如果SV值为正，说明项目进度超前于计划，如果为负，则说明项目进度滞后于计划。
2. 预测项目完成时间：通过计算SV值和PV值，可以预测项目的完成时间。如果SV值为正，说明项目进度超前于计划，那么项目完成时间会提前；如果SV值为负，则说明项目进度滞后于计划，那么项目完成时间会延迟。
3. 帮助项目管理者调整计划：如果SV值为负，说明项目进度滞后于计划，那么项目管理者可以通过调整计划来加快项目进度，以达到按时完成项目的目标。