猿辅导作业帮等8月裁撤数万人：是行业寒冬，还是转型阵痛？

猿辅导、作业帮等头部在线教育机构8月集中裁撤数万人，既不是单纯的行业末日来临，也非偶然的经营失误，而是在线教育在政策约束与市场逻辑双重作用下，从“资本驱动扩张”向“价值驱动生存”急转弯时必然经历的转型阵痛。

一、政策红线倒逼业务收缩，裁员成合规第一步

“双减”政策对学科类培训的严格限制，直接切断了这些机构的核心营收来源。此前，猿辅导、作业帮的营收超八成来自K12学科培训，而政策学科类机构不得盈利、不得上市、不得占用节假日培训，导致大量课程停摆。为合规，机构不得不砍掉近70%的学科类业务线——与之匹配的辅导老师、课程研发团队、线下地推销售自然成为裁员重灾区。比如作业帮的“小猴思维”等学科类产品团队几乎全员散，猿辅导的一对一辅导部门裁员比例达60%，这是政策压力下的被动压缩，也是生存的必要选择。

二、前期扩张埋下的冗余隐患集中爆发

过去三年，在线教育行业靠资本烧钱疯狂抢市场，猿辅导、作业帮每年校招人数超万人，销售团队规模一度突破5万。但这种扩张是“虚胖”：获客成本高达千元/人，用户留存率不足30%，盈利遥遥期。当资本退潮2021年在线教育融资额同比下降70%，市场增长见顶，这些冗余人员就成了企业减负的首选。比如猿辅导的销售部门裁员比例超80%，作业帮的客服团队压缩了一半，这是对前期非理性扩张的清算。

三、转型适配的阵痛：旧人难接新业务

机构试图转向素质教育、职业教育等非学科领域，但转型并非简单换赛道。学科类辅导老师缺乏编程、美术等素质教育的教学能力，销售团队对职业教育的获客逻辑一窍不通，技术团队之前聚焦的K12算法模型法直接复用。比如猿辅导推出的素质教育产品“猿编程”，需要重新招聘专业教师，而原有的数学辅导老师难以转型；作业帮的职业教育板块尚在孵化，旧业务人员只能被裁。这种新旧业务的人员错配，加剧了裁员规模。

这场裁员不是行业的终结，而是行业回归理性的开始。当资本泡沫破裂，政策边界清晰，只有那些能剥离冗余、聚焦核心价值的机构，才能在新赛道站稳脚跟。阵痛过后，在线教育或将迎来更健康的发展模式——但前提是，要先熬过这场转型的“刮骨疗毒”。