多省份省厅一把手扎堆下一线，究竟在忙啥？

最近，多个省份的省厅“一把手”密集扎到基层一线——不是走形式的“视察打卡”，而是带着问题去“现场题”：破除政策落地的“中梗阻”、啃下跨部门的“硬骨头”、接住基层群众的“真实诉求”。这些行动背后，是从“办公室拍板”到“一线决策”的转变，也是破“政策好看不好用”难题的关键一步。

破“中梗阻”：政策到基层为何变形？

省厅出台的政策往往是框架性的，到市县落地时，常因基层资源不足、理偏差或流程繁琐走样。比如某省的惠企补贴政策，企业本该轻松申领，却因需跑五六个部门、填十几张表格望而却步。“一把手”下一线，就是要亲自“挖堵点”：去办事大厅体验流程，到企业问财务“补贴拿到没”，而非听汇报、看简报。难处在于基层汇报常“过滤”问题，得放下“官架子”蹲点调研——比如假扮办事群众排队，或在车间和工人聊天，才能摸到真实情况。

啃“硬骨头”：跨部门难题谁来拍板？

基层很多问题是“交叉地带”：工业园区配套缺电力，电力部门说需规划审批，规划部门说缺土地指标，互相踢皮球。省厅“一把手”下去，能以“高位协调者”身份，把相关部门负责人叫到现场，明确责任、定死时间表。比如某地决企业用水难，“一把手”现场水利、住建3天内拿出并联审批方案，避免了“部门墙”。难处是平衡利益：有的部门怕担责不愿突破常规，得既坚持原则又灵活变通——用“特事特办”紧急问题，却不碰政策红线。

接“真诉求”：政策好不好群众说了算？

政策执行效果如何，基层群众最有发言权。比如乡村振兴的产业扶持，原本推广的经济作物，农户说“种了卖不出去”；给企业的贷款政策，企业抱怨“利率太高还不起”。“一把手”下一线，就是要听这些“逆耳忠言”：蹲田埂聊销路，坐车间问融资，把真实声音带回去调整政策。难处是让群众敢说真话：有的群众怕“得罪人”闭口不谈，得用“拉家常”方式破冰——比如到农户家吃饭，开“院坝会”围坐聊天，才能打破信任壁垒。

省厅“一把手”密集下一线，本质是回归“从群众中来、到群众中去”的工作逻辑。通过直面问题、现场决策、收集民意，让政策从“空中楼阁”变成“落地良方”。虽有信息不对称、部门协调难等挑战，但这正是提升治理效能的必由之路——毕竟，政策的生命力永远在一线。