首轮幼儿园关停潮来袭，央企幼儿园首次对外招生：能接住家长的入园焦虑吗？

首轮幼儿园关停潮下，央企幼儿园首次对外招生确实能为部分家庭带来新的入园选择，但要真正接住这场蔓延的入园焦虑，还得跨过资源分布不均、运营模式转型、教育公平平衡这三道不容易迈过去的坎。

首先，得明确关停潮的核心原因。近几年新生儿数量连年下滑，2023年全国出生人口仅902万，比2016年的1786万少了近一半，生源锐减直接冲击了幼儿园的生存根基——尤其是民办园，房租、教师工资占成本的70%以上，生源减少导致入不敷出，不少园所资金链断裂被迫关门。同时，政策对民办园的规范力度加大，资质、场地不达标、师资不合格的园所被陆续取缔，进一步加速了关停潮的到来。

其次，央企幼儿园对外招生的意义与困境并存。意义在于：央企园有稳定的资金支持依托母公司、自有场地不用愁房租、师资相对固定编制或稳定合同，能快速补充公办资源缺口。但难题也很突出：一是资源覆盖有限，央企园大多集中在城市核心区或央企家属院周边，郊区、新城区几乎空白，很多家长想报名却够不着；二是运营模式转型难，过去内部招生收费低、不用考虑盈利，现在对外招要面对市场化问题——收费高了家长嫌贵，低了央企要补贴；师资方面，原有的老师是否适应对外招生后的多元化教学需求？要不要扩招？这些都需要重新调整；三是教育公平问题，内部员工子女和外部子女会不会被区别对待？比如分班倾斜、活动资源分配不均，这是家长最担心的点。

最后，来看，央企幼儿园对外招生是应对关停潮的积极尝试，但并非万能药。它能在局部区域缓入园压力，却法覆盖所有资源薄弱地带；能提供稳定的教育环境，却需要时间决运营和公平性问题。只有让这些园所的资源更普惠、顺利成转型、平衡好不同家庭的需求，才能真正接住家长的焦虑，成为关停潮中的有效补位力量。