曾以“年轻人生活方式社区”标签风靡的小红书，正将刀磨向自己的员工。2023年以来，这家一度以宽松职场文化为傲的公司，接连传出裁员、优化、调整考核的消息，昔日的“网红大厂”光环下，一场围绕效率与生存的内部风暴正在上演。
增长神话褪色，裁员刀落向中台 成立九年，小红书量突破3亿，估值一度飙升至200亿美元。但2022年起，互联网行业寒意蔓延，广告收入增速放缓，社区内容面临“种草”与“变现”的平衡难题。为扭转颓势，公司首先将刀刃指向中台部门。据脉脉等平台爆料，社区运营、商业化、技术等中台团队裁员比例高达30%，部分边缘业务线直接被砍。有员工透露，“上午还在开会，下午就被约谈约”，裁员速度之快远超行业常规。 绩效枷锁收紧，“狼性文化”成新标签 留任员工的日子同样不好过。曾经“不打卡、弹性工作制”的宽松氛围被更严苛的考核取代：OKR指标细化到每周，KPI未成者面临降薪或末位淘汰。一位产品经理称，“现在每天工作12小时是常态，周末也需随时待命”。更引发争议的是“活水计划”——员工跨部门轮岗，拒绝者可能被视为“不服从安排”。这种近乎“军事化”的管理，与小红书早期宣扬的“轻松办公”理念形成尖锐反差。 员工反击与信任裂痕 高压政策下，员工开始用脚投票。2023年二季度，小红书核心业务线员工离职率同比上升40%，不少资深员工转投竞争对手。更有人在社交平台匿名发帖，质疑管理层“只懂裁员不懂战略”，称“裁员不是药，而是掩盖业务乏力的遮羞布”。尽管公司回应称“优化为正常组织调整”，但内部邮件中“降本增效”“精细化运营”等眼，难掩对增长焦虑的真实写照。这场“磨刀向内”的变革，本质是互联网企业从“野蛮生长”转向“精细化生存”的缩影。只是当小红书举起效率之刀时，其代价或许不仅是员工的流失，更是曾经引以为傲的社区文化根基。毕竟，当平台的创造者们开始感到寒意，再热闹的“种草”故事，也可能少了几分真实温度。