唐骏：互联网的下半场——打工人的主场

互联网的上半场，是资本与技术的狂欢。流量红利如潮水般涌来，风口上的企业靠着模式创新和资本加持快速扩张，那时的打工人更像精密机器上的螺丝钉，在既定轨道里高效运转。但当增长曲线从陡峭变得平缓，当红利见顶、创新边际效益递减，互联网行业的下半场，本质上已经成了“人的战争”——打工人不再是被动的执行者，而是真正的主场玩家。

主场的核心，是打工人价值的重新定义。过去十年，互联网习惯了“跑马圈地”，企业更看重快速复制和规模效应，打工人的价值往往被简化为KPI数。但下半场的竞争，是“精耕细作”的竞争：需求从“有没有”到“好不好”，市场企业提供更细腻的服务、更精准的体验、更有温度的连接。这时候，真正能驱动企业突围的，不再是单一的资本或技术，而是打工人对行业的理、对的洞察，以及把认知转化为行动的能力。你会发现，那些能在存量市场里撕开缺口的团队，往往藏着这样一批人：他们不仅懂技术，还懂心理；不仅会执行，还会主动预判趋势；他们不再满足于“成任务”，而是追求“创造价值”。

主场的底气，来自打工人的不可替代性。上半场的互联网，技术迭代快，模式易复制，企业总在追逐新概念，打工人的经验很容易被“新鲜血液”覆盖。但下半场，行业进入深水区，竞争的壁垒从“速度”转向“深度”。一个在行业深耕五年的运营，能精准识别隐性需求；一个经历过三次产品迭代的程序员，能预判技术落地的坑；一个带过复杂项目的管理者，能在资源有限时找到最优。这些积累的经验、踩过的坑、沉淀的直觉，是时间赋予打工人的“护城河”，也是企业在存量竞争中最需要的“压舱石”。

主场的规则，是“共生”而非“依附”。过去，打工人和企业的关系更像“雇佣与被雇佣”，企业提供平台，打工人付出时间换取报酬。但下半场，这种关系正在变成“共生体”：企业需要打工人的专业能力对抗不确定性，打工人需要企业的平台实现自我价值。你会看到，越来越多的企业开始去中心化，把决策权下放给一线；越来越多的打工人不再只盯着薪资，而是关心“我能主导什么”“我能留下什么”。这种双向奔赴，让打工人从“被驱动者”变成“驱动者”，从“执行层”走到“决策层”。

互联网的下半场，没有了一夜暴富的神话，却给了打工人一个更真实的舞台。这里不需要你成为“风口上的猪”，只需要你做“深耕土壤的人”——把专业做透，把认知做深，把价值做实。当资本的喧嚣退去，技术的红利稀释，真正站在C位的，一定是那些把自己活成“稀缺品”的打工人。这不是口号，而是行业洗牌后最朴素的逻辑：主场已就位，该你上场了。