从团购巨头到倒闭边缘：一个时代的退场
十年前的团购战场，它与美团如同双雄并立。2011年，这家企业以42%的市场份额领跑行业，融资额突破1亿美元，估值直逼10亿美元，媒体称其“有望成为团购第一股”。那时的美团，市场份额尚落后4个百，还在为争夺用补贴鏖战。没人能料到，十年后当美团成长为万亿市值的本地生活巨头时，它却因连续18个月亏损、量缩水九成，走到了倒闭的悬崖边。这家曾被称为“团购第二极”的企业，崛起于2010年的“千团大战”。它以“低价+高频”策略迅速占领市场，在全国300个城市铺设服务网络，合作商家超10万家，单日交易额峰值突破3000万元。彼时，它与美团的竞争堪称白热化：你补贴电影票，我就半价餐饮；你签约连锁品牌，我就深耕区域商户。2012年，它甚至喊出“三年超越美团”的口号，广告铺满地铁与电梯，创始人登上财经杂志封面，风光两。
转折发生在移动互联网浪潮中。当美团2013年调转船头，从团购切入外卖、到店酒旅等多元业务时，它却固执地将80%资源投入团购主业。管理层认为“团购是离钱最近的生意”，却忽视了单一模式的脆弱——低毛利的抽成难以覆盖获客成本，商家在补贴退潮后纷纷流失。2015年，美团外卖日订单量突破300万单，而它的团购交易额却同比下滑40%，首次出现季度亏损。
更致命的是资金链的断裂。早期扩张留下的债务问题逐渐暴露：为抢占市场，它曾向商家预支返点，累计欠款超2亿元；低价补贴导致现金流持续失血，2016年融资失败后，账户余额一度不足千万元。员工从巅峰时的5000人裁至300人，总部办公面积缩减四分之三，APP更新频率从每周一次降至季度一次。
如今打开应用商店，它的APP评分仅剩2.3分，评论区满是“商家倒闭”“退款难”的抱怨。最新数据显示，其月活不足50万，仅为美团的0.3%；2023年财报显示净亏损1.2亿元，资产负债率高达180%，多家供应商已提起诉讼追讨欠款。曾经与美团分庭抗礼的巨头，正在市场的遗忘中，悄然走向落幕。