王自如入格力两年半：转型成绩单背后的破局与争议
2021年12月，科技评测博主王自如正式加盟格力电器，担任副总裁一职，负责市场及电商业务。两年半过去，这位跨界高管在董明珠的力挺下，交出了一份充满争议却又实实在在的转型答卷。
在品牌年轻化转型上，王自如推动格力构建\"明珠羽童\"直播间，将董明珠个人IP与产品营销深度绑定，单场直播GMV多次突破亿元。同步布局抖音、B站等新媒体矩阵，通过\"实验室测评\"等内容形式吸引年轻用户，格力官方账号粉丝量两年增长超300%。生活电器产品线加速迭代，推出搭载鸿蒙系统的智能家电，在35岁以下消费群体中渗透率提升12个百。
渠道改革方面，王自如主导的\"新零售体系\"将线上渠道占比从10%提升至35%以上，推动全国3000家经销商成数字化改造。通过搭建经销商管理系统，实现库存周转天数缩短至45天，较行业平均水平提升22%。但传统渠道利益重构引发部分经销商抵触，2023年Q4国内线下门店同比减少187家。
这场转型并非一帆风顺。王自如\"不计成本追求极致\"的言论引发争议，其个人风格与格力传统制造基因的融合始终面临考验。但数据显示，格力2023年营收突破2000亿元，其中线上渠道贡献680亿元，年轻用户占比从18%提升至34%，这些指标印证着改革实效。在空调主业增长乏力的背景下，王自如推动的多元化探索为格力开辟了第二增长曲线，也让这家传统制造巨头在数字化浪潮中找到了新的坐标。