根据方案，核心业务部门员工可自主选择每周1天弹性休息日，但需通过每日延长2小时工作时间确保每周总工时不变。试点阶段将优先面向软件开发、数据分析等脑力密集型岗位，后续计划逐步扩展至更多部门。
三菱UFJ日联银行表示，此举旨在缓员工长期超负荷工作状态，通过调整工作节奏提升年轻员工留存率。数据显示，日本银行业员工年均加班时间达800小时，远高于其他行业，六成受访者因工作压力考虑离职。新制度实施后，员工可自主安排学习、家庭照护或健康管理时间。
试点部门反馈显示，员工工作效率提升12%，会议时间缩短30%，客户投诉率下降8%。部分员工表示，弹性休息日使他们能更好平衡工作与生活，员工满意度调查显示幸福感指标上升23%。
然而，该制度也面临争议。有工会指出，延长单日工时可能加剧职业倦怠，企业同步优化业务流程。此外，客户服务连续性如何保障成为焦点，银行计划通过轮岗制和数字化服务系统填补休息日服务缺口。
此次改革被视为日本金融行业应对劳动力短缺的重要举措。随着少子老龄化加剧，日本劳动力人口预计2030年减少至5500万，企业需通过灵活用工模式吸引人才。三菱UFJ日联银行的尝试或将推动更多企业重新审视传统工作制度，标志着日本职场文化开始向“效率优先”转型。