作为双星集团多元化战略的产物，度假村建设初衷是依托企业品牌效应拓展文旅板块。但制造业基因与文旅运营的脱节埋下隐患：集团缺乏酒店管理经验，服务体系落后于专业连锁品牌，加之后期投入不足，设施维护逐渐停滞，客房漏水、线路老化等问题频发，最终丧失核心竞争力。
区位选址的局限性加速了度假村的衰落。尽管紧邻海岸线，但该区域远离市中心，公共交通设施长期不善，自驾成为主要出行方式。随着青岛奥帆中心、五四广场等新商圈崛起，游客更倾向选择交通便利、商业配套成熟的城区酒店，度假村的地理优势逐渐被边缘化。 市场竞争的白热化则是压垮度假村的关键。2010年后，青岛高端酒店集群式发展，丽思卡尔顿、威斯汀等国际品牌相继入驻，凭借标准化服务与现代化设施抢占市场。而双星度假村仍沿用90年代的装修风格与经营模式，法满足游客对品质度假的新需求，入住率从高峰期的80%暴跌至不足30%。此外，城市规划调整成为不可逆转的外部因素。2018年，青岛启动石老人区域生态修复工程，沿海建筑退让海岸线50米，度假村部分设施因不新规被拆除。同时，周边土地被规划为公共绿地与海洋科研用地，商业开发空间被压缩，集团最终选择放弃运营。
从门庭若市到废弃闲置，双星度假村的命运折射出传统企业跨界经营的风险，也见证了城市发展中产业迭代的必然规律。如今，锈迹斑斑的招牌与破碎的玻璃窗，成为那个时代商业探索的沉默脚。