品牌定位固化，“天使神话”失宠
维密的崛起曾与“性感”深度绑定：每年的“维密大秀”是全球瞩目的时尚盛宴，“天使超模”、镶钻内衣等符号构建了其“美身材”的品牌形象。但随着多元审美浪潮兴起，这种单一的“性感标准”逐渐引发争议。消费者开始反感“瘦白幼”的刻板印象，转而拥抱包容性、多样性的品牌——Aerie以“真实尺码”广告打破身材焦虑，Savage X Fenty主打“全肤色、全身材”产品线，而维密却迟迟未能跳出“天使滤镜”，甚至因拒绝使用大码模特、营销内容涉嫌物化女性多次引发舆论批评。品牌定位的固化，让其逐渐失去年轻消费群体的认可。
市场竞争白热化，新势力分流
维密的衰落，也离不开新兴品牌的强势冲击。过去十年，内衣市场格局剧变：Savage X Fenty凭借“订阅制+社交媒体营销”模式快速抢占年轻市场；Aerie以“零修图”广告传递身体自信，营收连续多年增长；Lululemon则将运动内衣做成时尚单品，模糊了内衣与外衣的界限。相比之下，维密的产品创新严重滞后：蕾丝、钢圈等传统设计缺乏突破，价格定位偏高却匹配的舒适度，线上渠道布局缓慢。当消费者有了更多元、更平价的选择，维密的市场份额被不断蚕食——其北美市场营收从2016年的73亿美元下滑至2022年的40亿美元，降幅超45%。
消费需求转向，“性感”不再是唯一标准
后疫情时代，消费趋势的变化进一步加速了维密的困境。“舒适”“健康”“实用”成为内衣消费的核心诉求：居家办公让钢圈内衣、运动内衣需求激增，而维密长期依赖的“秀场款”内衣舒适度不足；年轻消费者更重品牌价值观，倾向选择环保、可持续或倡导平权的品牌，而维密在ESG环境、社会、治理领域的动作迟缓，甚至因供应链劳工问题被曝光。当“性感”不再是购买决策的首要因素，维密的核心竞争力被大幅削弱。
内部战略摇摆，高层决策错失转型窗口
面对市场变化，维密并非毫动作：2021年取消“维密大秀”，2022年签约首位大码模特，2023年推出尺码覆盖00-24的“包容性产品线”。但这些转型多停留在表面，缺乏系统性调整——产品线仍以传统款式为主，营销话术未摆脱“性感”标签，供应链改革缓慢导致新品上市延迟。高层的战略分歧或许是关键：此次离职的高管中，有人曾推动“去性感化”转型，却因内部阻力未能落地；而频繁的人事变动，进一步导致战略连贯性缺失，让维密在转型路上反复试错，错失最佳调整时机。
从“全球内衣帝国”到“裁员求生”，维密的坠落是品牌定位、市场竞争、消费趋势与内部管理多重因素叠加的结果。如今，15%的裁员和高层动荡或许是“刮骨疗毒”的开始，但能否打破“性感神话”的枷锁，重新找回消费者的认可，仍是维密未来必须面对的生死命题。
消费需求转向，“性感”不再是唯一标准
后疫情时代，消费趋势的变化进一步加速了维密的困境。“舒适”“健康”“实用”成为内衣消费的核心诉求：居家办公让钢圈内衣、运动内衣需求激增，而维密长期依赖的“秀场款”内衣舒适度不足；年轻消费者更重品牌价值观，倾向选择环保、可持续或倡导平权的品牌，而维密在ESG环境、社会、治理领域的动作迟缓，甚至因供应链劳工问题被曝光。当“性感”不再是购买决策的首要因素，维密的核心竞争力被大幅削弱。
内部战略摇摆，高层决策错失转型窗口
面对市场变化，维密并非毫动作：2021年取消“维密大秀”，2022年签约首位大码模特，2023年推出尺码覆盖00-24的“包容性产品线”。但这些转型多停留在表面，缺乏系统性调整——产品线仍以传统款式为主，营销话术未摆脱“性感”标签，供应链改革缓慢导致新品上市延迟。高层的战略分歧或许是关键：此次离职的高管中，有人曾推动“去性感化”转型，却因内部阻力未能落地；而频繁的人事变动，进一步导致战略连贯性缺失，让维密在转型路上反复试错，错失最佳调整时机。
从“全球内衣帝国”到“裁员求生”，维密的坠落是品牌定位、市场竞争、消费趋势与内部管理多重因素叠加的结果。如今，15%的裁员和高层动荡或许是“刮骨疗毒”的开始，但能否打破“性感神话”的枷锁，重新找回消费者的认可，仍是维密未来必须面对的生死命题。
从“全球内衣帝国”到“裁员求生”，维密的坠落是品牌定位、市场竞争、消费趋势与内部管理多重因素叠加的结果。如今，15%的裁员和高层动荡或许是“刮骨疗毒”的开始，但能否打破“性感神话”的枷锁，重新找回消费者的认可，仍是维密未来必须面对的生死命题。