索科尔的早期职业生涯始于工程领域，但他很快展现出卓越的管理才华。他最为瞩目的职务之一是在中美能源控股公司后更名为伯克希尔·哈撒韦能源公司担任董事长兼首席执行官。在这一职务上，他成功领导了这家公用事业公司实现扭亏为盈，并将其打造为伯克希尔体系内的重要利润来源。他的务实作风和成本控制能力深得巴菲特赏识，从而奠定了其在伯克希尔集团内的核心地位。
随后，索科尔在伯克希尔·哈撒韦公司的职务不断扩展，兼任多家子公司的董事会成员或顾问。他一度担任NetJets行政专机公司和Johns Manville建筑材料公司的董事长，并在这些岗位上推行了积极的改革。索科尔擅长处理复杂运营问题，其职务角色往往与“危机处理者”和“扭亏专家”紧密相连。
然而，索科尔的职务生涯在2011年遭遇重大转折。当时他作为伯克希尔高管，在推荐公司收购路博润公司Lubrizol的同时，个人却提前购入了该公司股票。这一行为引发了内幕交易争议，最终导致他辞去在伯克希尔的所有职务。这一事件不仅终结了他在伯克希尔的职务轨迹，也对其商业声誉造成了持久影响。
尽管争议缠身，但不可否认的是，戴维·索科尔在其多项职务中展现了非凡的商业洞察力和执行力。他的管理哲学效率提升、成本控制和长期价值创造，这些理念深深烙印在其所任职的每一家企业文化中。从能源到航空，从建材到投资，索科尔的职务多样性证明了他作为一位全能型商业领袖的适应能力。
索科尔的职务故事，最终成为商业世界一个复杂的脚——既有辉煌成就，也有伦理教训。他的职业生涯提醒人们，企业领导者的职务不仅关乎权力与成就，更承载着深厚的信托责任与公众期待。