2008年，为优化市场竞争结构、提升行业整体效率，国家启动了新一轮电信业重组。彼时，中国电信市场存在“一家独大、竞争失衡”的问题，固网与移动业务分割明显，资源配置效率不高。在此背景下，重组方案明确提出“六合三”格局：中国联通与中国网通合并，中国电信收购中国联通C网，中国铁通并入中国移动，形成三家全业务运营商。
中国网通作为北方固网市场的主导者，拥有覆盖广泛的固定电话和宽带网络资源，但移动业务薄弱；中国联通则在移动领域布局较早，拥有GSM网络，但固网业务主要集中在南方，与网通形成南北互补。合并后成立的“中国联合网络通信集团有限公司”简称“新联通”，整合了双方在固网、移动、宽带等领域的资源，实现了全业务运营能力的跃升。
合并过程中，原中国联通和中国网通的资产、人员、业务全面整合。新联通册资本为300亿元，总资产规模超过3000亿元，用户总数突破2.5亿户，其中移动用户1.3亿户、固网用户1.2亿户，成为当时国内第二大电信运营商。这一整合不仅消除了重复建设，还通过资源共享降低了运营成本，增强了在3G时代的竞争实力。
此次合并标志着中国电信市场从“多家竞争”向“有效竞争”的转型，为后续4G、5G发展奠定了市场格局基础。新联通凭借融合后的全业务优势，在宽带提速、移动网络覆盖等方面持续发力，成为推动通信行业技术创新和服务升级的重要力量。