任职背景与角色承接
郁亮与万科的渊源深厚。加入万科前，他曾在深圳外贸集团工作，1990年进入万科后，从财务部门起步，凭借出色的业务能力逐步晋升。2001年，郁亮担任万科总经理后更名为总裁，在王石时代就深度参与企业战略制定，主导了万科从区域型房企向全国化布局的扩张，推动公司规模快速增长。2017年，随着王石退休，郁亮正式接任董事长，成了企业管理权的平稳过渡，成为万科新的战略决策者。战略布局：从“规模优先”到“质量发展”
在郁亮的带领下，万科的发展战略逐渐从“规模优先”转向“质量发展”。面对房地产行业“三道红线”等调控政策，以及市场需求变化，他提出“活下去”的核心目标，推动企业降负债、控风险，同时加速业务转型。一方面，万科持续深耕住宅开发主业，聚焦“三好住宅”好房子、好服务、好社区的产品理念；另一方面，积极拓展长租公寓泊寓、商业运营印力集团、物流仓储万纬物流等新业务，构建“开发+运营+服务”的多元化生态。这些布局不仅帮助万科在行业下行周期中保持韧性，更打开了长期发展的增长空间。管理风格：务实与危机意识
郁亮的管理风格以务实著称。他重企业现金流健康，“现金为王”，推动万科在行业调整期保持较低的负债率，成为少数“三道红线”全部达标的绿档企业。同时，他始终保持强烈的危机意识，多次在内部会议中“房地产行业已进入‘黑铁时代’”，团队摒弃传统思维，以“战时状态”应对市场挑战。这种居安思危的态度，让万科在市场波动中能够快速调整策略，维持稳健的经营基本面。行业影响与企业责任
作为行业领军人物，郁亮不仅关企业自身发展，也积极参与行业政策和社会责任实践。在他的推动下，万科将“可持续发展”纳入核心战略，在绿色建筑、碳中和领域持续投入，旗下多个项目获得LEED、WELL等国际认证。此外，万科在教育、养老、乡村振兴等公益领域的投入，也体现了企业的社会担当。从财务精英到企业掌舵人，郁亮的职业生涯与万科的发展紧密相连。作为万科集团董事长，他以战略定力和务实行动，带领这家老牌房企在行业变革中稳步前行，既守护了企业的稳健根基，也为房地产行业的转型提供了实践样本。