MBO是什么意思？一篇极简读
提到管理领域的常用术语，MBO常常出现在各类资料中，但不少人对它的具体含义仍一知半。MBO的全称是Management By Objectives，即目标管理法，由现代管理学之父彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首次提出，是一种以目标为核心的管理模式。
MBO的核心逻辑很简单：它主张组织内的上下级通过共同参与，确立组织的整体战略目标，再将其逐层分为部门目标、团队目标和个人目标，让每个成员都清晰了自己需要达成的结果，以及这些结果如何支撑整体目标的实现。这种模式替代了传统的指令式管理，更共识与责任共担。
实施MBO通常包括几个关键环节：首先是设定总目标，由组织高层基于发展战略制定；其次是目标分，将总目标拆为具体、可落地的下级目标；接着是执行与监控，成员按目标推进工作，管理者定期沟通进度并提供支持；最后是评估反馈，依据目标成情况进行绩效评价，为下一轮目标设定提供参考。在目标设定时，一般会遵循SMART原则具体、可衡量、可实现、相关联、有时间限制，确保目标的有效性。
举个实际例子：某制造企业的年度目标是降低生产成本15%。应用MBO时，公司会将这一目标分到各部门：生产部门需优化流程减少10%的物料浪费，采购部门需通过谈判降低5%的原材料采购价，财务部门需严格控制费用支出。每个部门再将目标细化到个人，比如生产组的某位员工负责优化某道工序的物料使用率，采购专员负责与3家核心供应商重新议价。这样一来，每个人的工作都与整体目标紧密相连。
MBO通过明确目标方向、激发员工参与感，帮助组织提升管理效率和团队凝聚力，是企业日常管理中常见且有效的工具之一。