爱迪星广告如何靠人才策略破局行业竞争？

在广告行业创意同质化、人才流动频繁的当下，爱迪星广告能持续产出刷屏级案例，其背后的人才策略或许是关键答案。

不同于传统广告公司“重经验、轻潜力”的选拔标准，爱迪星更看重候选人的“创意嗅觉”与“跨界基因”。他们的招聘启事里很少限定“广告专业毕业”，反而常出现“喜欢逛艺术展”“有自媒体创作经验”“擅长用非传统方式决问题”等软性。曾有一位前独立插画师因一幅脑洞大开的城市涂鸦作品被录用，入职三个月就主导了某茶饮品牌的包装设计，凭借“国风+赛博朋克”的混搭风格引爆社交网络。这种不拘一格的选拔，让团队始终入新鲜血液，避免创意陷入惯性思维。

新人培养上，爱迪星摒弃了“先打杂再上手”的模式，采用“项目沉浸式成长”。新人入职首月即加入真实项目组，与资深成员组队成从brief分析到提案的全流程。公司每月开设“跨界创意工坊”，邀请建筑师、科幻作家、街头舞者等行业外人士分享，比如请植物学家讲“生态系统的平衡逻辑”，启发团队用系统思维做品牌传播。这种“在实践中学习、从跨界中取经”的方式，让新人快速掌握行业核心能力，也让资深员工保持视野开放。

激励机制则直击广告人最在意的“创意价值认可”。公司设立“星光创意奖”，每月评选最具突破性的内部提案，获奖团队不仅能获得奖金，还能自主决定下一个创意项目的方向。更特别的是“20%创意自由时间”政策：员工可每周用一天时间做与本职工作关的创意实验，比如有人用这个时间开发了“广告文案生成AI工具”，后来被公司推广到全团队使用；有人则拍摄了一组关于城市边缘人群的纪录片，意外获得客户的公益广告订单。这种对个人创意的尊重，让员工感受到“工作不只是服务客户，更是实现自我价值”。

平等开放的文化氛围是人才策略的底色。爱迪星的会议室没有固定座位，开会时新人可以直接反驳总监的想法，只要能拿出逻辑自洽的理由。曾有一个实习生在项目会上提出“用宠物视角拍汽车广告”，最初被认为不切实际，但团队最终采纳了这个点子，成品上线后获千万播放量。这种“创意面前人人平等”的环境，彻底打破了层级壁垒，让每个成员都愿意主动贡献想法。

正是这些围绕“激发创意、尊重人才”的策略，让爱迪星广告聚集了一批既懂专业又有个性的创作者，他们产出的作品既贴近市场需求，又保持独特的艺术调性，最终在激烈的行业竞争中站稳脚跟。

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