安全生产中的“五同时”到底指什么？

在企业日常管理尤其是安全生产领域，“五同时”是一个高频出现的术语，但许多人对其具体内涵并不全清晰。这一原则究竟包含哪些内容，又如何指导企业的实际工作？

“五同时”是我国安全生产管理的核心原则之一，起源于1963年国务院发布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》。其本质是企业将安全工作与生产工作同步推进，具体指在计划、布置、检查、、评比生产工作的同时，必须同时计划、布置、检查、、评比安全工作。

具体来看，“五同时”的五个环节对应如下：其一，计划生产时同步计划安全——制定年度、季度或月度生产计划时，需明确安全投入、防护措施等相关内容；其二，布置生产任务时同步布置安全——在分配生产指标、安排作业任务时，要明确安全操作规范和意事项；其三，检查生产进度时同步检查安全——在核实生产成情况的同时，核查安全设备是否正常运行、安全制度是否落实；其四，生产成果时同步安全——在回顾生产业绩的过程中，分析安全工作的亮点与短板；其五，评比生产业绩时同步评比安全——将安全工作成效纳入员工及部门的考核体系，与生产业绩同等权重。

这一原则的核心逻辑是消除安全与生产的割裂状态，确保安全管理贯穿于生产活动的全流程。通过“五同时”，企业能避免“重生产轻安全”的误区，让安全不再是事后补救的措施，而是事前规划、事中监督、事后评估的常态化工作。它不是抽象的口号，而是可操作的管理方法，帮助企业将安全责任细化到每个岗位、每个环节。

理“五同时”的含义，是企业落实安全生产主体责任的基础，也是每一位生产管理者和一线员工应掌握的基本准则。它看似简单，却能从根本上筑牢企业安全防线，保障生产活动的平稳有序进行。