《证明人、审核人、审批人：三个角色的核心区别你真的清楚吗？》
在日常工作和生活的各类流程中，证明人、审核人、审批人这三个角色频繁出现，却常被混淆。它们的核心职责究竟有何不同？
证明人，是“事实的证言者”。其核心任务是对某一事件或信息的真实性提供客观佐证，不参与价值判断或决策。比如员工背调中的前同事，需证实候选人过往工作经历的真实性；病假申请里的医生，需出具诊断证明确认患病事实。证明人仅需真实情况，不对后续流程的走向负责，作用是为流程提供可靠的事实依据。
审核人，是“规则的把关者”。他们聚焦于验证材料或流程是否既定标准与规范，最终决策权。例如财务审核报销单时，需检查发票是否合法、金额计算是否准确、报销事项是否公司政策；项目申报中的审核岗，需确认材料是否齐全、格式是否合规。审核人的工作是过滤不的内容，确保流程“合规性”，为审批环节铺路。
审批人，是“决策的承担者”。他们拥有某一环节或最终的决定权，需结合审核后的材料与实际情况如预算、战略做出“同意”或“不同意”的判断，并承担相应责任。比如部门经理审批差旅费，需在审核通过的基础上确认费用是否在预算内、行程是否必要；CEO审批项目立项，需权衡资源配置与战略价值。审批人是流程的关键节点，其决策直接决定事项的最终结果。
三者在流程中往往形成递进关系：证明人提供事实基础，审核人验证合规性，审批人做出最终决策。清晰区分三者边界，能让流程更高效，责任更明确，避免职责交叉或推诿。
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