步步高、vivo、OPPO到底是什么关系？
逛商场时，有人会指着vivo的柜台说“这是步步高的手机”，也有人拿着OPPO的耳机问“它和步步高是一家吗？”这三个常出现在生活里的品牌，到底是“母子”“兄弟”还是毫关联？答案藏在一段20多年的企业拆分史里。1995年，段永平带着小霸王的核心团队在东莞创立步步高。那时的步步高，靠复读机、DVD、电话机迅速占领市场——“步步高点读机，哪里不会点哪里”的广告，成了一代中国人的童年记忆。此时的vivo和OPPO，还只是步步高旗下的两个业务线：一个做通信产品比如早期的步步高手机，一个做视听产品比如DVD播放器。
2001年，是三者关系的关键转折点。为了应对市场变化，步步高决定“拆分”：负责视听业务的陈明永团队，独立出来做OPPO；负责通信业务的沈炜团队，继续以“步步高”为品牌做手机；教育电子业务则保留“步步高”品牌单独运营。换句话说，从这一年起，vivo和OPPO的“雏形”已经从步步高里分离，成了独立运作的团队。
真正让三者“身份”清晰的，是后来的品牌升级。2004年，陈明永的团队把“OPPO”册为独立品牌，从DVD转向手机领域；2011年，沈炜的通信团队把“步步高手机”更名为“vivo”——目的很简单：要做更国际化的智能手机品牌。至此，三个品牌的边界彻底明确：步步高专教育电子点读机、学习机，vivo和OPPO则成了专智能手机的独立品牌。
现在的三者，早已是各自领域的“头部玩家”：步步高仍是教育电子的领军者，vivo和OPPO跻身全球手机市场前列。但它们的“根”从未断过——OPPO的“本分”文化、vivo的“科技为人”理念，都延续着当年步步高“务实、第一”的基因；三个品牌的创始人，至今仍保持着创业时的默契。
说到底，步步高、vivo、OPPO是“同根而生的独立个体”：它们都来自1995年那支创立步步高的团队，却在不同赛道长出了各自的模样。就像一棵大树上的三根枝干，虽然朝着不同方向生长，但地下的根，始终紧紧连在一起。
没有复杂的股权绑定，也不是“母公司与子品牌”的关系——它们的关联，藏在20多年的创业记忆里，藏在一脉相承的企业文化里。这就是三个品牌最真实的关系。