2019年的年会主题，为什么总绕不开“闯”与“守”？
2019年的冬天比往年冷些。北京国贸的会场外飘着细雪，某互联网公司的年会背景板上，“闯新境·守初心”六个被射灯打得分外亮；杭州滨江的工厂礼堂里，制造业老板举着话筒说“今年我们关掉了三条旧生产线，却开出了第一个海外展厅”，身后的横幅是“守匠心·闯蓝海”；深圳南山的创业园小剧场，几十个人挤在折叠椅上，CEO翻着全年的销售报表，最后停在“线下网点突破100家”那行，抬头笑：“主题就叫‘敢闯·会守’吧——咱们这群人，既要跑赢变化，也要守住当初为什么出发。”那些被反复提起的“闯”与“守”，从来不是凭空冒出来的词。2019年的企业像站在岔路口：贸易战的余波还在，出口订单掉了三成的工厂老板，攥着刚拿到的智能化改造补贴，琢磨着要不要把生产线搬到东南亚；拼多多的“下沉市场”火成热词，阿里京东的业务员扎进县城的夫妻店，教老板用小程序接单；在线教育的融资潮里，传统培训机构的校长盯着教室里的黑板，突然在年会上说“我们要做直播，但更要守住每节课的教案——那是家长愿意把孩子交给我们的底气”。
某快消品公司的年会现场，大屏幕放着全年的“闯”：销售团队在西南山区的泥路上扛着样品箱，裤脚沾着黄泥巴；电商部的姑娘们熬了三个通宵，把直播间的转化率从3%拉到12%。然后画面切到研发室，白发的老工程师摸着刚调试好的配方，说“这是我们第十三次调整甜度，和十年前的经典款比，差0.1度都不行”——台下的掌声突然响得最烈，因为所有人都懂：那些跑断腿的“闯”，是为了让手里的“守”有处可去；那些熬通宵的“守”，是为了让往前冲的“闯”有根可依。
深圳那家创业公司的年会没有舞台，大家围坐在会议桌旁吃外卖。CEO拿出一沓客户手写的反馈信，其中一封是县城里的母婴店老板写的：“你们的配送员冒着雨送了三趟，终于把奶粉送到我手里——我信你们，因为你们没因为做线上就忘了线下的热乎劲。”然后他翻出年初的创业计划书，第一页写着“让每个小镇的妈妈都能买到靠谱的母婴产品”，抬头说：“今年我们闯了十个县城，守的就是这句话。”坐在角落的客服姑娘突然哭了，她想起上周熬夜接的那个电话，是位妈妈说孩子发烧，急着要退烧药，她翻遍系统找到最近的网点，让店员骑电动车送过去——原来所谓“闯”与“守”，不过是把当初说过的话，一步步变成真的。
2019年的年会散场时，很多人手里攥着伴手礼：有的是刻着“闯”的钥匙扣，有的是印着“守”的笔记本，有的是一张写着“今年你跑了12个城市，签了8个客户”的卡片。没有人再讨论“主题是不是太老套”，因为那些里藏着全年的汗：是业务员在火车站啃的冷包子，是工程师在实验室熬的夜，是客服姑娘接的第1000个电话，是老板在办公室里揉着太阳穴说“再试一次”的固执。
后来想起2019年的年会，不是抽奖的奖品，不是舞台上的节目，而是散场时同事递过来的一杯姜茶，杯身印着“闯得出去，守得住心”。原来那些被反复提起的主题词，从来不是口号——是一群人在不确定的年份里，攥紧的那点确定；是他们走过一年的沟沟坎坎后，终于敢对彼此说的那句：“我们没白跑，也没忘本。”
风卷着雪片扑在会场的玻璃上，里面的人还在笑。有人举着酒杯喊“明年接着闯”，有人接话“明年接着守”——声音撞在一起，像极了2019年所有企业的心跳：既想往前跑，也想守住脚下的土。