平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度

平衡计分卡作为现代企业战略管理的核心工具，跳出了传统绩效管理仅依赖财务数据的单一局限，通过多维度整合实现战略目标的分与落地。其经典的四个维度构成战略执行的顶层框架，而供应链维度并不在其中。

平衡计分卡的四个核心维度分别是财务、顾客、内部流程、学习与成长。财务维度是战略成果的直观体现，关营收增长、成本、资产回报率等核心指标，是企业生存与盈利的基础；顾客维度聚焦外部市场认可，通过客户满意度、市场份额、忠诚客户数量等衡量目标客户的需求满足程度，直接关联企业竞争力；内部流程维度挖掘企业内部运营关键，包括产品研发、生产管理、服务交付等，是提升效率、支撑客户价值的核心环节；学习与成长维度着眼长期发展，涵盖员工培训、技能提升、组织文化建设等，为前三个维度的持续优化提供人才支撑。

在题目选项中，财务维度是平衡计分卡的核心组成部分，而供应链维度虽对企业运营至关重要，却并非独立的战略维度。实际上，供应链管理往往被纳入内部流程维度范畴，作为优化运营效率、保障产品交付的具体模块存在，但未被列为顶层独立维度——平衡计分卡的维度划分侧重战略高度的顶层设计，而非具体运营环节细分，供应链仅属于支撑内部流程优化的具体节点，而非独立战略维度。

四个维度形成逻辑闭环：财务目标达成依赖顾客认可，顾客认可来自内部流程高效，内部流程优化则需要组织学习成长赋能。供应链服务于这一闭环落地，但自身未成为平衡计分卡的独立维度。

因此，平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度。