作表率怎么作
作表率，不是挂在嘴边的标语，而是刻在行动里的坐标。它藏在每一个具体的选择里，落在每一次务实的担当里，没有捷径，唯有从“实”处着力，向“行”处用力。 作表率，要在“先一步”里见真章。 面对任务，与其等安排、看动静，不如主动上前一步。会议上少讲“再研究”，多提“我来办”；难题前少推“有困难”，多扛“我先试”。就像面对急难险重时，第一个站出来的身影，不用刻意喊口号，自然成了众人的方向。群众看表率，从来不看说了什么，只看先做了什么——先挑最重的担子，先啃最硬的骨头，先闯最难的关口，这“先一步”里，就藏着表率的分量。 作表率，要在“守得住”里立根基。 规矩面前，最见本色。别人嫌麻烦的程序，自己多走一遍；别人想通融的底线，自己多守一分。不搞“下不为例”的松动，不打“仅此一次”的擦边球，始终把纪律当镜子，把规矩当戒尺。就像深夜办公室的灯光，不是为了给谁看，而是守住一份对责任的敬畏；就像面对诱惑时的转身，不是不懂“方便”，而是懂得“干净”比什么都重要。守住底线，才有底气站在人前，这“守得住”里，就透着表率的硬度。 作表率，要在“跟得上”里长本领。 时代在变，问题在变，表率不能是刻舟求剑的老样子。别人在学新技能，自己不能守着老经验；别人在琢磨新思路，自己不能困在旧套路。白天忙工作，晚上啃书本；遇到新领域，主动请教人。就像田间地头的农技员，自己先学会新技术，才能教给老乡；就像车间里的老师傅，自己先攻克新工艺，才能带着团队创新。能力是表率的翅膀，跟得上时代，才飞得起来，这“跟得上”里，就显出差率的锐度。 作表率，要在“放得下”里聚人心。 把自己的“架子”放下来，把群众的“事儿”接过来。少说“你们怎么办”，多说“我们一起干”；少摆“我是领导”的谱，多做“我帮你办”的事。去村里调研，坐得下老乡的板凳；去企业走访，听得进工人的抱怨。就像下雨天和群众一起搬物资，泥巴溅到裤腿上，形象反而更高大；就像加班时和同事一起啃面包，不搞特殊化，团队反而更齐心。放下身段，才能走进心里，这“放得下”里，就藏着表率的温度。说到底，作表率从来不是一件“必须做”的任务，而是一种“应该做”的自觉。它不需要惊天动地的壮举，只需要把每个“小事”做实在，把每次“关键时刻”站稳当。一步一步走在前，一言一行做示范，日子久了，自然成了别人心里的“样子”。