什么是大BOSS?
深夜十点的写楼里，整层楼只剩角落的办公室亮着灯。玻璃门上映着个伏案的身影——不是在刷报表，而是盯着白板上的客户流失曲线，指尖在桌沿敲出极轻的节奏。外头的实习生路过，偷眼往里面看：上周刚丢了最大的订单，销售总监急得摔了文件夹，部门经理们轮流来汇报“补救方案”，可这人始终没说话，直到刚才才开口：“明天把研发部的老周叫过来，我们聊下产品迭代的方向——不是要补漏洞，是要做别人没做过的东西。”这是我第一次见到老陆时的场景。后来有人说他是“大BOSS”，不是因为他坐在最里面的办公室，而是那天凌晨三点，他给全公司发了条消息：“订单的事我扛着，工资不会少一分。明天早会，我们讨论新方向。”
什么是大BOSS？不是名片上印着“CEO”的人，不是说话时有人端茶倒水的人，是定得住的人。去年公司遭遇供应商跑路，仓库里的原材料断了货，生产线上的工人等着开工，采购经理急得直掉眼泪。老陆当时正在外地谈合作，接到电话只说了一句：“先把备用供应商的名单拿出来，我半小时后到会议室。”等他赶回来时，手里攥着三张盖了章的合同——是他凌晨两点敲开的一家老客户的门，用未来三年的订单换来了临时供货权。会议室里的人都慌，只有他坐在主位上翻合同，笔尖划过条款时的声音，比任何安抚的话都让人踏实。
是扛得起的人。前年公司扩张太快，现金流绷得太紧，财务总监拿着报表进来，声音都在抖：“这个月的工资……可能要晚发。”老陆没抬头，翻出抽屉里的房产证推过去：“去抵押了，先把工资发了。”后来有人问他“怕不怕”，他笑：“怕什么？员工跟着我干，不是为了看我逃的。”那天晚上他留在公司，跟值班的保安一起吃泡面，保安说：“陆总，我跟着你干了五年，从没见你慌过。”他说：“慌也没用——天塌下来，得有人顶着。”
是看得远的人。去年大家都在抢短视频的流量，市场部做了个方案，说要投三百万买达人推广，老陆看了摇头：“我们的产品是做长期的，不是做一次性流量的。”后来他把钱砸进了体验中心，找了二十个老客户做深度访谈，改了三次产品界面，结果半年后，那些“没投的流量”反而自己涌了过来——因为说“你们的产品，比别人多了点‘用久了会依赖’的东西”。今年年初开年会，有人说“幸亏当时没投短视频”，他说：“不是幸亏，是我知道——今天抢的热闹，不如明天留的回头客。”
上个月公司上市，敲钟的时候，老陆没站在最前面，而是把研发部的老周推到了镜头前。记者问他“作为大BOSS的感想”，他说：“什么大BOSS？不过是帮大家把路铺得更稳点，把坎儿铲得更平点。”台下的员工都笑，因为他们记得，去年冬天加班到凌晨，老陆会在茶水间煮姜茶；记得客户闹到公司来，老陆会先递一杯温水，说“有话慢慢说”；记得每次遇到问题，他从不说“怎么办”，只会说“我们一起想办法”。
什么是大BOSS？不是称呼，是分量。是当所有人都往同一个方向跑时，他站在原地看路的人；是当所有人都在躲的时候，他往前跨一步的人；是当所有人都在算“今天能赚多少”时，他在想“十年后我们还能赚什么”的人。
就像那天深夜，老陆办公室的灯灭时，他锁门的声音很轻，却让整层楼都觉得——明天，肯定会有办法。