财报数据显示，万科2021年营收4528.0亿元，同比增长8.0%，但净利润率由2020年的9.7%降至5.0%。房地产开发业务毛利率同比下降7.4个百，成为利润下滑的主因。叠加市场销售疲软、融资成本上升等因素，公司经营性现金流同比下降13.9%至502.9亿元。
在业绩承压背景下，万科启动了自2018年“活下去”口号以来最激进的组织变革。据内部文件显示，公司将取消集团总部所有高管层级，原“集团-区域-城市”三级管控架构改为“集团-BU业务单元/BG事业群”两级体系。这一调整涉及数十名高管岗位变动，目的是减少管理层级、缩短决策链条。
此次变革并非孤例。2021年以来，多家房企通过精简组织、收缩业务应对行业寒冬。万科董事会主席郁亮此前“房地产回归民生属性”，此次净利润下滑与组织变革的叠加，折射出头部企业从规模扩张转向质量发展的战略转向。数据显示，2021年万科新获取项目中，合作开发占比降至48%，较2020年下降12个百，反映出企业对风险管控的强化。
值得意的是，万科在净利润下滑的同时，仍维持了67.9亿元的分红规模，分红率达30.1%。公司表示将通过“开发经营服务并重”的战略调整，推动长租公寓、商业运营等新业务增长。截至2021年底，万科长租公寓业务管理规模达16.2万间，商业运营收入同比增长23.4%，成为转型中的重要抓手。
在行业深度调整期，万科的这一系列动作，既是对市场压力的应激反应，也是主动求变的战略选择。随着高管层级的取消和组织架构的扁平化，企业或将在成本控制与决策效率上获得新的竞争优势，但转型效果仍有待市场检验。