不同于公众对“企业家父辈”的想象，雷培华的职业更贴近基层管理。据仙桃当地早期资料显示，他曾参与推动当地棉花、纺织等传统产业的市场化改革，协调决过企业供销渠道不畅的问题。这种“从实际问题出发，重落地执行”的工作方式，潜移默化影响了雷军。雷军在公开采访中多次提到“小时候常听父亲讲工作中的故事，学会了‘遇到问题先想办法决，而不是抱怨’”，这种务实精神也成为他后来带领金山、创立小米时的核心管理理念。
雷培华的干部身份也让家庭保持着相对稳定的生活环境，为雷军提供了接触早期计算机技术的机会。上世纪80年代，当个人电脑尚未普及，雷培华通过工作关系为雷军争取到接触单位计算机的机会，这成为雷军对科技产生兴趣的起点。可以说，雷培华的职业身份不仅为家庭提供了物质基础，更在意中为雷军打开了通往科技世界的大门。
尽管雷培华的职业并未直接涉足高科技领域，但其在地方经济管理中积累的经验、务实的处事态度，以及对子女教育的支持，共同构成了雷军成长的底色。从某种程度上看，雷培华的“基层实干者”形象，与雷军后来“互联网创业者”的标签之间，有着一脉相承的内在逻辑——那就是对市场需求的尊重，对落地执行的重视，以及对“决问题”的执念。