楼世芳：他在申花的那些年，究竟留下了什么？
楼世芳，这位前上海申花足球俱乐部总经理，在任期间主要是2001年至2004年左右，既带领申花取得过甲A联赛冠军的辉煌，也因一些决策和事件引发过不小的争议，是中国足坛一个复杂且具有讨论度的人物。楼世芳是谁？为何能执掌申花？
非体育科班出身：楼世芳并非运动员或足球专业人士出身，他此前有国企管理背景。
申花投资方背景：得益于当时申花投资方的信任与赏识，他跨界进入足球圈，担任申花俱乐部总经理。
楼世芳在申花的主要作为与成绩
球队成绩的起伏与辉煌
2003年甲A联赛冠军：这是楼世芳任期内最显著的成绩。
尽管该冠军后来因“G7革命”及相关调查受到影响，但在当时是申花球迷的荣耀。
总体表现：在他任内，申花基本保持在联赛中上游水平，是冠军的有力争夺者之一。
引援与阵容构建
引入“天价”外援：
最著名的当属引进了前德国国脚阿尔贝茨、塞黑前锋佩特科维奇等高水平外援。
这些外援确实提升了球队的实力和观赏性。
国内球员的使用与培养：
当时申花拥有申思、祁宏、吴承瑛等一批国脚级球员。
楼世芳治下，这些球员的潜力得到一定程度的发挥。
打造“德比”文化与市场运作
上海德比的开端：随着上海中远后更名为国际的崛起，楼世芳时期的申花与中远的较量，开启了真正意义上的“上海德比”，市场关度极高。
尝试商业化运作：在当时的环境下，楼世芳也试图通过一些方式提升俱乐部的商业价值和影响力。
楼世芳任内引发争议的事件
“G7革命”的核心人物之一：
2004年，楼世芳作为申花总经理，联合其他几家俱乐部，发起了针对中国足协的“G7革命”，改革，引发轩然大波。
这一事件对中国足坛后续发展产生了一定影响。
“洗牌门”事件：
在一场关键比赛中，为了使黄牌球员能在下一场“战略性”停赛，申花球员故意申请黄牌，引发巨大争议和处罚。
一些决策的争议：
部分引援的性价比、球队内部管理等方面，也存在不同的声音和批评。
楼世芳的功过是非与离任
贡献：
带领申花获得甲A冠军尽管有后续风波。
引入大牌外援提升球队实力和关度。
经历并参与了中国足球职业化初期的一些重要事件。
争议与不足：
部分事件处理方式引发争议，对俱乐部形象造成影响。
“G7革命”的最终结果和影响亦有不同读。
离任：在经历了2004年的诸多风波后，楼世芳逐渐淡出申花管理层。 楼世芳在申花的几年，是中国足球职业化进程中一段充满激情与争议的缩影。他既有带来冠军的高光时刻，也有因争议事件而被推上风口浪尖的经历。评价楼世芳，很难用简单的“成功”或“失败”来概括，他更像是那个特定时代背景下，一位试图有所作为但也付出了代价的俱乐部管理者。他的事迹，至今仍为中国足坛的观察者和申花球迷所津津乐道，成为讨论中国足球发展时绕不开的一个话题。