2008年的多美滋奶粉，当时算贵还是便宜？
2008年的多美滋奶粉，在当时的中国市场上，整体可以定位为
中高端品牌，其价格
不算便宜，属于大部分工薪家庭需要“稍微踮踮脚”或“精打细算”才能选择的区间。
品牌定位与市场策略：外资背景，瞄准中高收入家庭
多美滋作为较早进入中国市场的外资奶粉品牌，凭借其国际背景和营销策略，一开始就将自己定位于中高端市场。这意味着它的定价会天然高于许多本土品牌，尤其是那些走大众路线或区域性的品牌。其包装、宣传以及渠道铺设，都旨在吸引对品质有一定、且具备相应消费能力的家庭。对于当时追求“洋品牌”代表更高品质的消费者来说，多美滋的价格是其品牌价值的一部分体现，但这也直接意味着它不是市场上最经济实惠的选择。
横向价格对比：高于国产品牌，与主要外资品牌看齐
在2008年，如果你走进超市的奶粉货架，会发现价格梯度比较明显。当时，像伊利、蒙牛、达山等国产品牌的普通配方奶粉，价格相对亲民，一罐通常900克或400克的价格可能在几十元到一百多元不等。而与多美滋同属外资阵营的惠氏、美赞臣、雅培等品牌，价格区间较为接近。多美滋的价格大致处于这些主流外资品牌的位置，会比大部分国产品牌贵上30%甚至更多。例如，当时一罐900克的多美滋经典系列奶粉，零售价可能在150元至200元左右，而一些国产品牌的同类产品可能只需100元出头甚至更低。 这个差价在当时对于许多普通家庭而言，是一个需要考虑的因素。
当时的收入水平与消费能力：一罐奶粉占收入不小比例
判断价格贵不贵，离不开当时的收入水平。2008年，中国城镇居民人均可支配收入约为15781元，月均约1315元；农村居民人均纯收入约为4761元，月均约397元。对于一个双职工家庭，如果月收入合计在3000元左右，购买一罐150-200元的多美滋奶粉，大约占家庭月收入的5%-7%。如果是纯奶粉喂养，一个月可能需要3-4罐，那么奶粉支出就会占到家庭收入的15%-25%，这疑是一笔不小的开销。 因此，对于当时的多数工薪家庭，选择多美滋意味着在奶粉这项开支上需要分配较多的预算，给人“不便宜”的印象。
综合来看，2008年的多美滋奶粉，在当时的市场环境和收入水平下，其价格定位使其不属于“便宜”行列，而是偏向中高端，需要消费者在购买时进行一定的权衡。它的价格对于追求品牌和品质的中高收入家庭是可接受的，但对于更多普通工薪家庭而言，则是一个需要“斟酌”的选择。
