在乳制品行业中，达山与飞鹤都是中国老牌品牌，但达山的发展明显不如飞鹤。这主要归结于品牌营销、产品创新和市场策略上的差距。
品牌营销策略的差异是达山落后的关键。飞鹤通过巨额广告投入和精准的“更适合中国宝宝体质”定位，迅速提升品牌影响力，而达山的营销较为传统，未能有效吸引现代消费者。
产品创新与高端化布局也起到决定性作用。飞鹤持续推出如星飞帆等高端奶粉系列，迎合消费升级趋势，而达山的产品线更新缓慢，缺乏突破性创新，导致市场竞争力减弱。
渠道分销网络的薄弱限制了达山的扩张。飞鹤建立了深入城乡的销售体系，确保产品便捷可得，而达山的渠道多依赖传统模式，覆盖范围有限，难以触及更广泛客户群。
消费者认知与信任的构建是飞鹤的优势所在。飞鹤通过科研背书和口碑营销，成功塑造了专业可信的形象，而达山在品牌故事塑造上较为平淡，导致家长更倾向于选择飞鹤。
总之，达山在营销、创新、渠道和信任度方面的不足，共同导致了其在市场中不如飞鹤的局面。