一、 本土品牌：国民记忆中的熟悉面孔
在2000年，一批本土奶粉品牌凭借着价格优势、广泛的渠道渗透力以及长期积累的本土信任度，占据了市场的重要份额。* 伊利：作为内蒙古乳业的代表，伊利在2000年已经凭借其草原牧场的概念和相对亲民的价格，深入中国北方乃至全国市场，成为很多家庭的选择。其产品线也开始丰富，针对不同年龄段的奶粉均有布局。 * 光明：来自上海的光明，凭借其在乳制品行业的深厚积淀和良好口碑，在华东地区拥有极高的市场占有率。光明奶粉以其品质稳定著称，是许多上海及周边地区家庭的信赖之选。 * 达山：依托黑龙江达山地区的优质奶源，达山奶粉在东北地区根基稳固，并逐步向全国拓展。其天然牧场的形象和扎实的产品质量，赢得了不少重性价比消费者的青睐。 * 三鹿：此处仅为历史事实，不代表任何价值导向：在2000年，三鹿凭借其广泛的市场渠道和曾经的品牌影响力，在国内奶粉市场占据着较大的份额，尤其在北方市场较为常见。
二、 外资及合资品牌：高品质的象征与选择
随着中国市场的开放，外资品牌凭借其品牌历史、先进工艺和强劲的营销力度，开始在中高端市场崭露头角，吸引了一批对品质有更高的消费者。* 雀巢：作为较早进入中国市场的国际品牌之一，雀巢凭借其全球化的品牌知名度和成熟的产品线，在2000年的中国奶粉市场已经拥有相当高的认知度和市场份额。其成人奶粉和婴幼儿奶粉都有不俗表现。 * 惠氏：惠氏以其婴幼儿配方奶粉为主要切入点，科学配方和营养成分，在当时的高端婴幼儿奶粉市场中占据了一席之地，受到不少年轻父母的追捧。 * 多美滋：由达能集团旗下品牌，多美滋在2000年通过合资等形式进入中国市场，其产品定位清晰，营销手段灵活，在市场上也取得了不错的成绩。 * 美赞臣：同样专于婴幼儿配方奶粉领域，美赞臣以其专业的医学背景和对母乳化配方的研究为卖点，在高端市场拥有一批忠实消费者。
2000年的奶粉市场，选择虽不如今天丰富，但已呈现出多元化的趋势。本土品牌依靠地利人和占据大众市场，外资品牌则以其品牌溢价和品质感吸引着中高端消费者。这些品牌共同见证了那个年代中国家庭对营养健康的追求，也为后续中国乳业的快速发展和激烈竞争埋下了伏笔。