一、本土品牌：国民度与渠道优势显著
在2007年，经过多年的发展和市场培育，一批本土奶粉品牌已经深入人心，拥有广泛的消费群体和强大的渠道网络。* 伊利、蒙牛：这两大乳业巨头不仅仅是液态奶领域的佼佼者，在奶粉业务上也投入巨大，凭借其在全国范围内强大的品牌影响力、广告宣传力度以及深入基层的销售渠道，成为许多中国家庭的日常选择。它们的产品线丰富，覆盖了从婴幼儿配方奶粉到成人奶粉等多个品类。 * 达山、飞鹤：这些品牌拥有悠久的历史和深厚的农垦背景，在北方地区尤其受欢迎。它们通常奶源的本土优势和稳定供应，价格也相对亲民，对于重性价比和本土情节的消费者具有吸引力。 * 圣元：圣元在当时通过精准的市场定位和营销推广，特别是在婴幼儿配方奶粉领域，也取得了不俗的市场表现，一度成为许多年轻父母的选择之一。
这些本土品牌的崛起，得益于对中国消费者需求的深刻理、相对较低的价格策略以及灵活的市场反应速度。
二、进口及合资品牌：高端与品质的代表
随着中国市场的开放和消费者对高品质奶粉需求的提升，进口品牌和合资品牌在2007年也占据了重要的一席之地，尤其在中高端市场表现突出。* 惠氏、美赞臣、雀巢：这些国际知名品牌凭借其悠久的品牌历史、先进的生产工艺、严格的质量控制体系以及在配方研发上的投入，赢得了许多追求高品质和品牌信誉的消费者的青睐。它们通常主打科学配方、营养全面等卖点。 * 雅培：雅培也是当时市场上备受关的进口品牌之一，以其在医学营养领域的专业性为背书，在婴幼儿配方奶粉市场中占据了一定的份额。 * 多美滋合资、美素佳儿：多美滋作为较早进入中国市场的合资品牌，曾经拥有广泛的知名度；美素佳儿等品牌则以其优质奶源和独特的配方技术吸引了部分消费者。
进口及合资品牌之所以能在市场中立足，主要依靠其品牌溢价、成熟的国际市场经验、对产品品质的高标准以及针对不同阶段婴幼儿需求的精细化配方。
2007年的奶粉市场，本土品牌的“接地气”与进口品牌的“高品质”形成了鲜明对比，共同构成了当时消费者多样化的选择。论是本土品牌的广泛普及，还是进口品牌的高端渗透，都反映了那个时代中国奶粉市场的活力与特点。