马云的“退出”并非一蹴而就，而是一个精心规划的过程。关键节点包括： * 辞去CEO与董事长职务：这是从日常管理和战略决策层面的淡出。 * 股权结构调整：2023年，马云和蔡崇信将他们持有的部分阿里股权投票权转让给了阿里巴巴合伙人委员会，这意味着他们不再拥有对公司的超级投票权。这是“所有权”更准确地说是控制权交接的核心标志，阿里的控制权更多地由合伙人集体所掌握。 二、“谁”在掌管阿里：合伙人团队的集体领导
接替马云“掌管”阿里的，并不是某一个“马云第二”，而是以阿里巴巴合伙人制度为核心的集体决策和管理团队。 这体现在以下几个方面： 1. 合伙人委员会的核心作用：阿里巴巴合伙人制度是其独特的治理结构。合伙人委员会负责提名董事会成员，拥有重要的人事任免权和战略方向的话语权。这个委员会由一群长期服务于阿里、深刻理阿里文化和价值观的核心高管组成，他们共同协商和决策公司的重大事项。 2. 多元化的业务领导团队：阿里业务版图庞大，涵盖电商、云计算、本地生活、物流等多个领域。每个领域都有资深的业务领导负责，例如： * 张勇逍遥子：曾担任CEO和董事长，在马云淡出后，他是主要的掌舵者之一，尽管他后来也宣布卸任董事长，但其在任期间奠定了集体领导的基础，并持续在合伙人团队中发挥重要作用。 * 蔡崇信：作为创始合伙人，一直是阿里的核心智囊和重要决策者，在财务、法律和战略层面扮演关键角色。 * 其他合伙人：如戴珊负责国内数字商业板块、吴泳铭曾负责大文娱等，后也担任重要管理角色、万霖菜鸟网络等，他们分别在各自负责的业务板块承担领导责任，并共同参与公司整体战略的制定。这种“各司其职、协同作战”的模式，确保了即使没有单一的绝对领导者，公司依然能够高效运转。 3. 文化与价值观的传承：合伙人制度的重要使命之一就是传承和发扬阿里的企业文化和价值观。这确保了阿里在权力交接过程中，其核心 DNA 得以保持稳定，避免因个别领导人的变动而出现大的动荡。
三、集体领导，告别“一个人的阿里”总而言之，马云“弃阿里所有权”是阿里从“创始人驱动”向“制度驱动”、“文化驱动”转型的关键一步。接替他掌管阿里的，是一个以合伙人委员会为核心，由众多资深高管组成的集体领导团队。 这种模式更重团队智慧、制度保障和文化传承，有利于阿里在复杂多变的市场环境中保持稳健发展，实现从“一个人的传奇”到“一群人的卓越”的跨越。所以，当我们问“谁接替马云掌管阿里”，答案便是这个不断进化、协同作战的合伙人治理机制及其核心成员们。