张雪峰公司在“上4休3”制度基础上推出升级版方案，核心变化是将每月固定休息日与灵活调休结合，实现“每月一次3天小长假”。原有“上4休3”模式通过延长每日工作时长如每天9小时保障周工作量，新方案则在此框架下优化休假结构，让员工每月能享受一次连休3天的假期。
具体操作上，公司将每月的4个休息日拆分重组：除常规的每周单休外，增加1天“弹性调休日”，与临近的周末组合为3天小长假。例如，若员工选择第二周的周三为调休日，即可形成“周一至周四工作，周五至周日连休”的节奏；若选择月末调休，则可衔接次月周末，形成跨月长假。这种设计既保留了“上4休3”的核心——每周工作4天、休息3天，又通过月度集中调休提升了假期实用性。
升级后的制度更重员工体验。3天小长假打破了传统周末碎片化休息的局限，员工可规划短途旅行、家庭陪伴或自我提升，缓工作压力。公司同步调整考勤系统，允许员工提前两周申请调休日期，部门根据工作进度灵活审批，避免因集中休假影响业务运转。
为保障效率，公司强化了“4个工作日”的工作强度管理，通过优化流程、减少会议时长、明确任务优先级等方式，确保核心工作在压缩时间内高效成。同时，鼓励远程办公与错峰上下班，减少通勤成本，让员工在休息日能真正“脱离工作状态”。
这一升级并非简单增加休假天数，而是通过制度设计平衡“工作与生活”的深层需求。对企业而言，灵活休假模式有助于提升员工归属感和创造力，降低离职率；对员工而言，3天小长假提供了更自由的时间支配权，实现“短周期、高频次”的休息补给。
目前，新方案已在部分部门试点，员工反馈显示，小长假带来的“充电感”显著提升了后续工作专度。公司计划根据试点情况进一步优化调休规则，逐步在全公司推广这一模式。