求职者不回消息被骂装死，到底是谁惯的？

求职者不回消息被应聘公司招聘经理骂装死，这都是谁惯的 近日，“招聘经理怒斥求职者不回消息装死”的聊天记录在网络发酵。一方是企业HR的怒火，称“已读不回是职场基本礼仪缺失”；另一方是求职者的沉默，背后藏着未说出口的犹豫与权衡。这场冲突的根源，或许比“谁对谁错”更值得追问：这都是谁惯的？ 企业招聘方长期的主导地位，惯出了“规则制定者”的傲慢。 在许多行业，岗位需求与求职者数量的失衡，让企业习惯了“俯视式”沟通。简历初筛时随意标记“不合适”却不告知理由，面试后石沉大海成常态，甚至求职者随时待命配合面试时间。当求职者突然掌握选择权——比如同时收到多个offer，或对岗位细节存疑时，不回消息成了声的反抗。企业却将这种“被动反抗”视为冒犯，本质是不愿接受“双向选择”的平等。 冗长混乱的招聘流程，惯出了求职者的“沟通疲劳”。 从投简历到终面，有些企业设置五六轮面试，从HR初面、业务部门复试到高管终面，甚至穿插性格测试、笔试、试岗。每一轮间隔数天，求职者在焦躁等待中消耗耐心。当流程推进到某一环，若薪资、岗位描述与最初沟通出现偏差，或发现企业文化不匹配，沉默往往比“婉拒”更省时——毕竟释“为何放弃”可能换来HR的追问甚至说教。企业用低效流程消耗求职者时间，却反过来对方“秒回”，这本就是规则的失衡。 求职者的“被宠坏”心态，也在助长这场恶性循环。 部分求职者将“多offer在手”视为资本，对面试邀请挑三拣四，甚至故爽约面试。有人抱着“广撒网”心态投递数十家企业，却不愿花时间回复“已决定放弃”的消息。这种缺乏边界感的行为，让企业对“已读不回”的容忍度越来越低，最终演变成情绪爆发。当求职者把“选择自由”绝对化，忽视基本沟通礼仪时，其实也在摧毁自己的职业形象。 社会对职场沟通规则的模糊定义，惯出了“各执一词”的混乱。 职场礼仪中，“收到消息需回复”是否适用于招聘阶段？企业是否有义务告知求职者“未通过”原因？这些问题长期缺乏共识。HR认为“不回复是不尊重”，求职者觉得“未入职义务”，双方都站在自己的立场上索要“被尊重”，却忘了沟通本应是双向的。当规则缺位，“惯”出来的，只能是互相指责的僵局。