一、赛事定位尴尬：从“世界杯预演”到“鸡肋赛事”
联合会杯最初定位为“世界杯前哨战”，由各洲际冠军与世界杯东道主参赛，旨在测试场地、磨合裁判团队并提升东道主办赛经验。但随着世界杯扩军与预选赛体系善，其“预演”功能逐渐弱化。同时，赛事观赏性与竞技价值长期低于欧洲杯、美洲杯等洲际赛事——参赛球队多以替补阵容出战，巨星缺席成常态，观众与媒体关度持续走低。例如2017年俄罗斯联合会杯，场均观众仅4.5万人，远低于同期欧洲杯的5.1万人，商业吸引力不足直接动摇了赛事存在的根基。
二、世界杯扩军：赛程挤压下的必然取舍
2017年国际足联宣布2026年世界杯扩军至48支球队，赛事周期从32天延长至39天，比赛场次从64场增至104场。这一变革直接挤压了联合会杯的生存空间。联合会杯通常每4年举办一次，与世界杯间隔2年，而扩军后的世界杯需要更多筹备时间，东道主需提前进行场馆建设、安保演练等工作，暇再承办联合会杯。此外，球员疲劳问题凸显——俱乐部赛事与国家队赛事密集，联合会杯的“赛程”被俱乐部与球员 unions 多次诟病，国际足联不得不优先保障世界杯这一核心赛事的整性。
三、商业价值疲软：转播与赞助市场的冷遇
从商业角度看，联合会杯始终是“边缘赛事”。其转播权收入不足世界杯的5%，赞助品牌多为区域性企业，缺乏全球顶级赞助商支持。相比之下，国际足联更倾向于将资源投入到增长潜力更大的赛事中：例如2021年启动的“世俱杯改革”，将参赛球队从7支扩至24支，总奖金提升至2.2亿美元，旨在打造“俱乐部层面的世界杯”；同时，女足世界杯、U20世界杯等赛事的商业价值近年快速增长，进一步分流了联合会杯的资源。在“投入-产出比”失衡下，取消成为必然选择。
四、国际足联战略转型：聚焦核心赛事与全球化布局
联合会杯的取消是国际足联“精简赛事版图、强化核心IP”战略的一部分。新任主席因凡蒂诺上任后，明确提出“以世界杯为核心、推动足球全球化”的目标：通过世界杯扩军让更多国家参与，提升足球在亚洲、非洲等新兴市场的影响力；同时优化赛事结构，减少“重复性质”的赛事，避免观众审美疲劳。联合会杯因与世界杯功能重叠、商业价值有限，最终成为战略调整的牺牲品。
联合会杯的退出，本质上是国际足坛赛事体系适应时代发展的必然结果。当世界杯、欧洲杯等核心赛事的影响力持续扩大，当商业逻辑与球员权益成为赛事规划的重要考量，这项曾承载“洲际交流”使命的赛事，终究成了它的历史使命。
三、商业价值疲软：转播与赞助市场的冷遇
从商业角度看，联合会杯始终是“边缘赛事”。其转播权收入不足世界杯的5%，赞助品牌多为区域性企业，缺乏全球顶级赞助商支持。相比之下，国际足联更倾向于将资源投入到增长潜力更大的赛事中：例如2021年启动的“世俱杯改革”，将参赛球队从7支扩至24支，总奖金提升至2.2亿美元，旨在打造“俱乐部层面的世界杯”；同时，女足世界杯、U20世界杯等赛事的商业价值近年快速增长，进一步分流了联合会杯的资源。在“投入-产出比”失衡下，取消成为必然选择。
四、国际足联战略转型：聚焦核心赛事与全球化布局
联合会杯的取消是国际足联“精简赛事版图、强化核心IP”战略的一部分。新任主席因凡蒂诺上任后，明确提出“以世界杯为核心、推动足球全球化”的目标：通过世界杯扩军让更多国家参与，提升足球在亚洲、非洲等新兴市场的影响力；同时优化赛事结构，减少“重复性质”的赛事，避免观众审美疲劳。联合会杯因与世界杯功能重叠、商业价值有限，最终成为战略调整的牺牲品。
联合会杯的退出，本质上是国际足坛赛事体系适应时代发展的必然结果。当世界杯、欧洲杯等核心赛事的影响力持续扩大，当商业逻辑与球员权益成为赛事规划的重要考量，这项曾承载“洲际交流”使命的赛事，终究成了它的历史使命。
联合会杯的退出，本质上是国际足坛赛事体系适应时代发展的必然结果。当世界杯、欧洲杯等核心赛事的影响力持续扩大，当商业逻辑与球员权益成为赛事规划的重要考量，这项曾承载“洲际交流”使命的赛事，终究成了它的历史使命。