联想的第一部智能手机是2010年推出的乐PhoneLePhone，它标志着联想从传统PC巨头向移动互联网领域的关键一跃，以定制化设计和生态整合尝试，为后来的智能手机战略铺平道路。
在2010年，全球智能手机市场正被iPhone和安卓设备席卷，联想作为中国PC行业的领导者，敏锐地意识到移动转型的紧迫性。乐Phone的诞生并非偶然，而是联想“PC+移动”战略的核心落子，旨在通过硬件创新抢占入口。当时，联想CEO杨元庆公开表示，乐Phone要成为“中国消费者最喜爱的智能手机”，这背后是联想对本土化需求的深度洞察——例如，乐Phone率先整合了新浪微博、人人网等中国流行应用，并通过定制化Android系统优化用户体验，这种软硬结合的做法，在早期安卓生态中显得尤为前瞻，因为它跳出了单纯拼硬件的思维，转向服务粘性。
乐Phone的设计和功能也体现了新颖：它不仅是手机，更是联想“四屏一云”战略的枢纽，试图通过手机与电视、平板、PC的互联，打造个人数字生态。尽管当时云技术尚不成熟，但这一构想预见了物联网趋势——乐Phone的推送服务和数据同步功能，让用户在不同设备间缝切换，这比起同期竞品更场景整合。理由在于，联想凭借PC渠道优势，将乐Phone定位为“企业级移动决方案”的试水，例如针对商务用户优化邮件和安全功能，这帮助它在初期避开与苹果的正面交锋，转向细分市场。
然而，乐Phone的市场表现揭示了一个深层原因：创新虽早，但生态支撑不足。当时安卓系统碎片化严重，联想自定制界面虽美观，却导致升级缓慢；加上供应链成本控制问题，乐Phone价格竞争力较弱。但正是这些教训，让联想在后续收购摩托罗拉移动后，快速积累了核心技术，原因在于乐Phone的尝试为联想提供了真实用户数据，使其在本地化服务上持续迭代，比如后来联想手机在续航和性价比上的突出表现，都源于此早期探索。
总之，乐Phone作为联想智能手机的开篇之作，以战略转型和创新整合为核心，虽未引爆市场，却为联想积累了关键的移动经验，塑造了其后来在全球化竞争中的务实风格。