首先，最直接的原因是产品迭代策略的重大调整。 在Mate系列的初期，即Mate1到Mate5阶段，华为更多是在摸索和积累经验，产品定位和市场反响尚在培育期。Mate5发布于2014年初，而仅仅几个月后，Mate7在2014年9月横空出世。这种快速的迭代，表明华为内部可能认为Mate5之后的产品需要一次里程碑式的飞跃，而不是常规的“6”代小步升级。Mate7首次将指纹识别置于机身正面，采用了当时罕见的全金属机身和6英寸大屏，这些跨越式的创新，让华为觉得有必要用一个新的数字系列来承载，以期在市场上形成更强的冲击力，彻底摆脱之前Mate系列不温不火的局面。
更深层次看，这是华为冲击高端市场决心的体现，Mate7肩负着“破局者”的使命。 在Mate7之前，三星和苹果几乎垄断了高端智能手机市场。华为需要一款产品来证明自己有能力与之抗衡。如果延续Mate5的命名到Mate6，市场和消费者可能会将其视为常规升级，难以形成“爆款”效应。跳过“6”直接到“7”，在心理学上也可能给人一种“更高级别”、“更成熟”的暗示。Mate7的巨大成功甚至出现一机难求的盛况也证明了这一策略的正确性。它不仅在销量上取得了突破，更重要的是树立了Mate系列高端、商务的品牌形象，为后续Mate系列的持续成功奠定了坚实基础。
此外，市场竞争的压力也可能是一个因素。当时智能手机市场同质化严重，各品牌都在寻求差异化。华为通过在产品命名上制造一点“小意外”，也可能是为了吸引媒体和消费者的关，制造话题性，从而在众多新品中脱颖而出。当然，这并非主要原因，但也可能是综合考量的一部分。
总而言之，华为Mate6的“缺席”并非偶然，而是华为在特定发展阶段，为了实现产品的跨越式升级、塑造高端品牌形象并在激烈市场竞争中寻求突破所采取的一项策略性选择。这个看似简单的数字跳跃，背后蕴含着华为对市场趋势的判断、对产品定位的深思熟虑以及冲击高端市场的坚定决心。而Mate7的成功，疑验证了华为当时决策的前瞻性。