2013年，当红米手机1带着799元的价格标签横空出世时，整个手机市场都为之震动。在此之前，智能手机市场呈现出两极分化的态势：高端市场被国际品牌垄断，价格高昂；而低端市场则充斥着配置低下、体验糟糕的产品。红米手机1的出现，如同一道惊雷，划破了这片混沌。
首先，是其“杀手锏”级别的价格定位。 在当时，一款像样的智能手机价格普遍在1500元以上，许多消费者，尤其是对价格敏感的学生群体和预算有限的大众，往往只能望而却步。红米手机1直接将价格拉到了799元，这个价格在当时几乎等同于一部功能机或入门级非智能机型的价格。这种“腰斩”式的定价策略，瞬间点燃了市场热情，让“花更少的钱，买更好的手机”成为可能。消费者第一次发现，原来不需要“大出血”也能拥有一部跟上时代的智能手机。
其次，是其在同价位中“水桶”般的均衡配置。 红米手机1并非单纯的“低价低质”。它搭载了当时联发科主流的MT6589T四核处理器，配备了1GB RAM和4GB ROM可扩展，4.7英寸的IPS屏幕，以及800万像素后置摄像头。这样的配置，在799元这个价位段，在当时是碾压级别的存在。它能够流畅运行当时主流的应用程序，满足日常的通讯、社交、娱乐等需求，其综合体验远超同价位的其他竞品，甚至逼近一些售价更高的机型。这种“够用且好用”的产品理念，精准地切中了大众用户的痛点。
再者，是小米成熟的互联网营销模式加持。 红米手机1延续了小米系列“饥饿营销”、线上抢购的模式，结合社交媒体的病毒式传播，迅速积累了海量的关度和话题性。“米粉”文化的发酵，也为红米手机1的成功奠定了坚实的用户基础。这种营销方式不仅降低了渠道成本，更重要的是营造了一种“稀缺感”和“潮流感”，使得拥有一部红米手机成为了一种时尚。 最后，是它对整个手机行业的深远影响。 红米手机1的成功，不仅让小米在千元机市场站稳了脚跟，更引发了多米诺骨牌效应。其他手机厂商纷纷跟进，推出自己的千元机产品，整个千元机市场的配置和体验在短时间内得到了极大的提升。消费者开始享受到性价比竞争带来的红利，智能手机的普及速度被大大加快。可以说，红米手机1是千元机市场的“鲶鱼”，它激活了市场，也重塑了用户对千元机的认知。总而言之，红米手机1的“红”，是价格、配置、营销以及时代需求共同作用的结果。它不仅仅是一款成功的产品，更是一个时代的符号，它用799元的价格，撬动了智能手机的普及浪潮，让更多人享受到了科技进步带来的便利，其在中国移动互联网发展史上，留下了浓墨重彩的一笔。