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步步高和vivo到底什么关系？是“父子”还是另有隐情？ vivo 并非步步高直接“生”出来的子品牌那么简单，而是脱胎于步步高，由步步高创始人段永平主导的一系列业务分拆与独立的产物。简单说，vivo 是步步高“系”的重要成员，但现在是独立运营的公司。---
一、 历史渊源：vivo 从步步高“走”出来很多用户会发现，vivo 和步步高在早期似乎有着千丝万缕的联系，这并非错觉。
步步高的“孵化”：
步步高最初是一个大型的电子企业集团，业务涵盖复读机、学习机、点读机、音乐手机等多个领域。
在功能机时代，步步高的音乐手机做得风生水起。
随着智能手机时代来临，为了更好地专于移动互联网业务，步步高决定将手机业务独立运营。
独立门户：vivo 诞生
2009年，步步高通讯科技有限公司正式册了“vivo”商标。
2011年，vivo 品牌正式宣告成立，并开始作为一个独立的品牌进行市场化运作，专于智能手机领域。
可以理为，vivo 继承了步步高的手机业务，并在此基础上发展壮大。
虽然 vivo 独立运营，但它与步步高以及创始人段永平的联系依然存在。
步步高投资的重要角色：
步步高集团旗下有一家重要的投资公司——步步高投资集团。
这家投资公司持有 vivo 的部分股权，是 vivo 的重要股东之一。
创始人段永平的影响力：
段永平是步步高的创始人，也是 vivo 的重要幕后推手和早期投资者。
尽管他已经退休，但他所建立的企业文化和管理理念对包括 vivo 在内的“步步高系”企业仍有深远影响。
目前，步步高和 vivo 是两个全独立运营的品牌，有着不同的市场定位和产品线。
步步高BBK：
核心业务：现在主要专于教育电子领域，如学习机、点读机、家教机、词典笔等。
目标用户：以学生和教育需求者为主。
vivo：
核心业务：专于智能手机、平板电脑、智能手表等消费电子产品的研发、生产和销售。
目标用户：追求时尚、拍照、音质体验的年轻消费群体。
市场策略：在全球范围内进行品牌推广和市场拓展，是中国智能手机市场的主要品牌之一。
vivo 并非唯一从步步高体系中独立出来的品牌。事实上，这是段永平“分拆模式”的成功实践：
OPPO：另一个知名的手机品牌，同样脱胎于步步高，由段永平的另一位得力干将陈明永创立并带领。
一加OnePlus：最初是OPPO旗下的独立子品牌，由刘作虎创立，主打高端旗舰市场，现已与ColorOSOPPO的系统融合，但品牌仍独立运营。
Realme：起初是为互联网市场创立的子品牌，后也发展成为独立运营的品牌，主打高性价比。
这些品牌虽然出身同源，但现在都拥有独立的团队、研发体系和市场策略，形成了百花齐放的“步步高系”。
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简单概括步步高和 vivo 的关系：vivo 是步步高集团在发展过程中，为适应市场变化而分拆出来的独立手机品牌。它们在股权结构上有联系通过步步高投资，在历史渊源上是“母子”，但在品牌运营、产品定位和市场策略上则是全独立的个体。
理了这层关系，你就会明白为什么早期的vivo手机上还能看到一些与步步高相关的影子，但发展至今，vivo 早已成为一个具有全球影响力的独立数码品牌。