杨元庆与柳传志：联想传承中的师徒与战友
在联想集团的发展历程中，杨元庆与柳传志的关系始终是企业叙事的核心脉络。作为联想的创始人，柳传志不仅是企业的缔造者，更是杨元庆的伯乐与导师；而杨元庆则以\"接班人\"的身份，成为柳传志战略 vision 的重要践行者，二人的关系在企业传承中交织着师徒情谊与事业伙伴的深厚联结。柳传志对杨元庆的发掘与培养，贯穿于联想从初创到规模化发展的关键阶段。1989年杨元庆加入联想时，柳传志已凭借\"贸工技\"战略奠定了企业根基。在柳传志眼中，杨元庆兼具技术背景与市场敏感度，是能够驾驭复杂商业变局的璞玉。他放手让杨元庆主导PC事业部，支持其推动渠道改革与品牌建设，甚至在杨元庆因激进策略遭遇内部质疑时，公开表态\"杨元庆就是我的接班人\"，这种信任为后者的成长提供了关键土壤。
从职业经理人到企业掌舵者，杨元庆的角色蜕变始终与柳传志的战略布局紧密相连。2001年柳传志卸任CEO，将权杖交予杨元庆，开启了联想\"从中国到全球\"的跨越。面对PC市场的白热化竞争，杨元庆在柳传志的支持下推进国际化并购，尤其是2004年收购IBM PC业务，这一决定既延续了柳传志\"蛇吞象\"的魄力，也体现了杨元庆对产业趋势的精准判断。柳传志虽退居幕后，却以联想控股董事长的身份持续为杨元庆提供战略背书，二人形成\"前台冲锋+后台支撑\"的默契配合。
这种关系的独特性，在于超越简单的权力交接，升华为企业精神的代际传递。柳传志所倡导的\"建班子、定战略、带队伍\"管理三要素，在杨元庆主导的联想发展中得到延续；而杨元庆面对移动互联网转型的探索，则在坚守柳传志\"产业报国\"初心的同时，赋予联想新的时代内涵。他们的互动印证了中国企业传承的典型路径：创始人以信任浇灌成长，接班人以行动延续使命，在变与不变的平衡中推动企业穿越周期。
在联想的年轮里，柳传志是播种者，杨元庆是耕耘者。他们的关系既是企业治理结构中\"创始人与CEO\"的制度性组合，也是中国企业家精神代际传承的生动样本——彼此成就，相互托举，共同书写着一家企业从本土到全球的成长史诗。