资本永不眠：王石与两次资本浪潮的对撞
资本如潮水，总在人处涌动。在中国资本市场的年轮里，王石的名始终与两场波澜壮阔的资本博弈紧紧缠绕——90年代的君万之争，与十余年后的宝万之争，如同两块巨石投入时代的湖面，激荡出关于权、规则与商业伦理的长久回响。1994年的深南大道，万科刚刚褪去国营底色，王石正带着团队在房地产市场开疆拓土。彼时的资本市场尚处蛮荒，君安证券以“改造万科”为名，暗中集结流通股，试图通过委托书收购夺取权。消息传来，王石连夜从外地赶回，在股东大会上铿锵：“万科的价值，不在于股价的短期波动，而在于可持续的经营逻辑。”他带着管理层拜访机构股东，逐一向投资者阐释万科的发展战略，更以“君安方案存在法律瑕疵”为由发起反击，最终让这场突袭疾而终。君万之争，是中国资本市场首例敌意收购案，王石用制度与信任筑牢了防线，也让“职业经理人”与“股东”的边界第一次被清晰审视。
二十年后，深市巨轮驶入新的海域。2015年，宝能系的“野蛮人”举牌声震市场，姚振华旗下的钜盛华、前海人寿连续增持，一度成为万科第一大股东。这一次，王石的对抗更显艰难：对方用的是光鲜的金融工具，杠杆层层嵌套，资金来源暧昧。他公开质疑宝能“信用不够”，联合央企华润寻求支持，甚至引入深圳地铁重组以稀释股权。拉锯战持续两年，监管部门的介入最终划定了底线——资本可以逐利，但不能击穿金融安全与公司治理的红线。宝万之争落幕时，王石虽卸下万科董事长之职，却让“险资举牌”“杠杆收购”成为中国资本市场绕不开的课题。
两次博弈，相隔二十年，王石始终站在潮头。君万之争时，他是创业者守护基业的孤勇；宝万之争时，他是职业经理人对抗资本狂潮的坚守。资本从不因时代变迁而沉睡，它只是换了面具——从早期的委托书收购，到后来的杠杆举牌，本质上都是对权的觊觎。而王石留下的，不仅是两次保卫战的故事，更是中国企业家在资本游戏中探索规则、守护商业尊严的艰难足迹。当硝烟散去，深南大道的梧桐依旧，只有资本市场的潮汐，还在按照自己的节奏，日夜不息地涌动。