指尖奶茶应援会作为粉丝自发组建的规范化粉丝团体，其人员构成围绕应援需求形成了分工明确的体系，确保各类活动能高效推进。
核心决策层是应援会的“指挥中枢”，由会长及2-3名副会长组成。他们负责制定应援会的整体发展方向，审核各部门提交的活动方案，协调跨部门资源分配，同时代表应援会与品牌方对接核心需求。会长通常由资深粉丝担任，需具备较强的统筹能力和公信力，能平衡不同成员的意见。
企划部是应援活动的“创意引擎”。成员多为擅长策划与创意构思的粉丝，主要负责设计线上线下应援活动的具体方案——比如线上的话题挑战、新品测评征集，线下的门店集体打卡、快闪互动等。他们需要结合品牌动态和粉丝喜好，产出既贴合品牌调性又能激发参与度的内容。
执行部是方案落地的“行动队”。成员需具备较强的执行力和责任心，承担活动的现场组织、物料发放、秩序维护等工作。例如线下活动时，他们要提前布置场地、引导粉丝签到，线上活动则负责统计参与名单、跟进活动进度，确保每一项安排都准确落实。
宣传部是应援会的“发声窗口”。成员熟悉微博、抖音、B站等平台的运营逻辑，负责发布活动预告、现场图文视频、粉丝共创内容，同时监测舆情动态，及时回应粉丝疑问。他们通过多样化的内容形式扩大品牌影响力，让更多人关指尖奶茶的最新动态。
物料组是应援物资的“保障站”。他们负责设计、定制和管理各类应援周边，如品牌主题手幅、贴纸、徽章等，同时统计物资需求、安排发放流程，确保参与活动的粉丝能顺利领取周边。部分物料组成员还具备设计技能，能自主成周边的创意设计。
数据组是决策的“支撑后盾”。成员通过统计粉丝活跃度、活动参与数据、品牌话题热度等信息，形成数据报告供核心层参考。比如分析不同活动的粉丝参与率，找出最受欢迎的应援形式，帮助其他部门调整策略，让应援更具针对性。
外联部承担对外对接的职能。他们负责与品牌方沟通粉丝诉求，争取专属福利如限量周边、线下活动名额；与其他地区应援分会联动，组织跨区域合作活动；有时也会与相关合作商家洽谈，为粉丝争取消费优惠。
普通成员是应援会的“基石”。他们虽不参与核心管理，却积极参与各类应援活动——转发宣传内容、参与线下打卡、购买产品支持品牌，用实际行动为应援会入活力。部分活跃的普通成员还会临时加入执行部或宣传部，协助成特定任务。
这些角色相互配合，构成了指尖奶茶应援会的整组织架构，让每一次应援都能精准触达粉丝，同时为品牌传递正面的粉丝声音。