我辜负了大家
会议室的灯光亮得刺眼，我看着桌上散落的报告，每一页都像在声地说：你搞砸了。那些期待的眼神、反复确认的细节、深夜加班时伙伴们疲惫却带着希望的脸，此刻都成了压在我胸口的石头。是的，我辜负了大家。原因是什么？我必须撕开自己的问题。
是决策时的独断。项目启动会上，小林提出风险预警，说新合作方的交付能力存疑，分阶段验收。我却被前期的顺利冲昏了头，拍板说“没问题，按原计划推进”——后来证明，正是这个环节的失控，让整个进度链断裂。我总以为自己经验足，听不进不同意见，把团队的提醒当成了“多虑”，这不是果断，是傲慢。
是执行中的松懈。中期检查时，数据表格明明有几处逻辑矛盾，我扫了一眼就签通过，想着“差不多就行，后续再改”。直到客户指出错误，我才发现那些被忽略的小数点，早已埋下了信任崩塌的种子。我总说“细节交给下面”，却忘了自己是最后一道关，这不是放权，是失职。
是心态上的倦怠。这半年连续接手三个大项目，我开始觉得“轻车熟路”，晨会越来越敷衍，培训新人时也只是丢给资料就让他们自己摸索。小周问我技术方案时，我不耐烦地打断：“按上次的来就行。”结果新技术迭代快，旧方案早已不适用。我把“经验”当成了“资本”，却忘了学习和敬畏，这不是沉稳，是懒惰。
责任如何承担？我没有退路，只能一步步捡起碎片。
先向所有人坦白。明天一早，我会在团队例会上公开道歉，把决策失误、执行漏洞、心态问题一条条列出来，不找借口，不推卸责任。小林的预警邮件、小周的技术疑问记录，我会打印出来贴在办公桌前，时刻提醒自己“听人言，知不足”。
再用行动弥补损失。客户那边，我亲自去沟通，带着补救方案，哪怕多支付违约金、多投入三倍人力，也要把口碑挽回来。团队的加班，我陪到底，晚上我来最后复核所有数据，周末我去盯合作方的交付现场。那些因我失误而多做的工作，我会记录工时，申请用自己的绩效奖金补偿大家的付出。
更要扎紧制度的笼子。从明天起，所有决策必须有书面议案，至少三人复核；关键节点设置双重校验机制，我和技术负责人交叉审核；每周五下午雷打不动开复盘会，哪怕项目再忙，也要留出两小时得失。我还要报个管理课，把过去的“凭感觉”换成“按流程”，把“我觉得”变成“我们议”。
窗外天快亮了，桌上的报告被晨风吹得沙沙响。辜负的事实已经法改变，但承担的路，只能现在就走。或许以后还会犯错，但至少这次，我要让大家看到：那个搞砸事情的人，没有逃避。