团购网站24券倒闭的真正原因是什么?
24券曾是中国团购行业的明星企业，巅峰时期覆盖全国200多个城市，拥有数万商家资源。然而，这家成立仅3年的公司在2013年骤然崩塌，其倒闭并非单一因素导致，而是战略失焦、资本依赖与管理失控共同作用的结果。盲目扩张是24券倒下的首要诱因。在“千团大战”的白热化竞争中，24券选择以“跑马圈地”的方式抢占市场，短期内将员工规模从百人扩张至3000人，城市布局从10个增至200多个。扩张依赖的是高达数亿元的融资，但疯狂的市场投入并未转化为核心竞争力——低价补贴带来的黏性极低，商家合作也因利润压缩而难以持续。当资本市场遇冷，资金链断裂便成为必然。
资本运作的短视加速了危机。24券创始人主导的多轮融资中，始终未能建立清晰的盈利模型。为维持扩张，公司不惜用高补贴换取GMV商品交易总额的虚高，这种“饮鸩止渴”的模式让投资人失去信心。后期试图通过裁员、收缩城市等方式止损时，已错过调整最佳时机，更因拖欠商家账款、员工薪资引发信任危机，形成“资金断裂—业务停摆—流失”的恶性循环。
内部管理的失控则成为压垮骆驼的最后一根稻草。快速扩张导致团队权责不清，区域分公司各自为战，总部对财务和业务的力被严重削弱。管理层在战略决策上频繁摇摆，从最初的综合团购转向垂直领域，再到尝试O2O模式，始终未能找到稳定的商业模式。此外，内部曝出的“虚报业绩”“高层内斗”等问题，进一步瓦了团队凝聚力和外部信任。
24券的倒闭，本质上是团购行业泡沫破裂的缩影：当资本退潮，依赖烧钱扩张、缺乏核心价值的企业终将被市场淘汰。它的失败印证了一个商业常识：任何商业模式若脱离盈利本质，仅靠资本输血维系，崩塌只是时间问题。