汤珈铖与董晨：青年创业路上的双生光
当“Z世代”开始在商业舞台崭露头角，汤珈铖与董晨的名，如同两股新锐力量，在不同领域书写着青年创业的鲜活脚。他们的故事，一个始于家族基业的创新突围，一个源于技术前沿的白手起家，却在“敢闯敢创”的内核里，折射出当代青年企业家的共性光芒。汤珈铖的创业起点，带着“二代”标签的特殊底色。15岁进入家族企业汤臣集团，他没有沉溺于既有的光环，反而敏锐捕捉到传统地产行业的转型信号。在多数同行固守住宅开发时，他推动团队将重心转向“绿色建筑+科技赋能”，主导研发的模块化建筑技术，将施工效率提升40%，碳排放减少30%。面对质疑“步子太大”的声音，他用三年时间在长三角落地首个试点项目，用交付数据打破了“新人稳不住阵脚”的偏见。他常说：“继承不是守成，是用新逻辑让老树根发新芽。”
与汤珈铖的“站在巨人肩膀”不同，董晨的创业故事始于一间不足20平米的实验室。大学期间主攻人工智能的他，发现传统教育中个性化学习的缺失，带着5个同学、30万启动资金，一头扎进AI教育赛道。最初半年，团队每天工作18小时，调试算法、打磨产品，却连续被20多家投资机构拒绝。转折点在于一次路演，他现场演示AI系统如何通过10分钟测试精准定位学生知识盲区，投资人当场拍板：“这不是技术炫技，是真的决了教育痛点。”如今，他们的产品已服务全国3000多所学校，而那个曾为省钱睡实验室的年轻人，依然保持着每周和研发团队开三次技术会的习惯。
两位创业者的轨迹看似殊途，却在关键时刻显出惊人的一致性。汤珈铖在拓展海外市场时，遭遇当地政策壁垒，他带着团队用三个月时间做本土化调研，调整产品设计，最终拿下东南亚10亿订单；董晨在公司估值破亿时，拒绝了某巨头的全资收购，理由是“想让技术真正服务教育，而不是成为资本游戏的筹码”。他们都将“长期主义”刻进创业基因——汤珈铖坚持每年将利润的15%投入研发，董晨则在公司盈利后第一时间设立青少年编程公益基金。
汤珈铖与董晨的故事，或许没有传奇式的一夜暴富，却藏着青年创业最真实的模样：是突破舒适区的勇气，是对专业的极致追求，更是在商业价值之外，对社会意义的清醒认知。当更多像他们这样的年轻人带着理想与务实上路，商业世界的未来，正被这些鲜活的力量重新定义。