三个人的团队，关系好坏重要么？
三个人的团队，像一个稳固的三角形，也像一架需要三个齿轮咬合的机器。关系好坏，不是锦上添花的装饰，而是决定这架机器能否运转的核心齿轮。小团队的协作本就没有太多缓冲地带。三个人，每个人的角色都清晰可见，谁负责策划，谁执行，谁兜底，分工像透明的玻璃。可一旦关系生了隙，这玻璃就会蒙尘。比如做一个市场方案，A觉得B的创意太保守，B嫌C的数据不够精准，C又觉得A的节奏太快——表面上是意见不合，实则是心里先有了“他总针对我”的预设。沟通时话里带刺，决策时互相掣肘，本该三天成的框架，拖到一周还在争论“谁的责任”。关系差的团队，不是能力不够，是内耗把精力都磨没了。
信任是三个人团队的地基。三个人，少了大团队的层级隔挡，信息传递本应像面对面说话一样直接。可若关系里掺了猜忌，简单的事也会变复杂。比如财务报销，本是按流程走的单据，关系好时笑着递过去“帮我看下”，关系差了就会想“他会不会觉得我多报了”，反复检查生怕出错，甚至偷偷核对对方的报销记录——时间没花在做事上，全耗在了“防着谁”上。信任在时，一个眼神就能明白对方的意思；信任不在，说十句话也像隔着一层毛玻璃。
更重要的是，三个人的团队，压力是三个人一起扛的。项目卡壳时，关系好的团队会围在电脑前说“别急，咱们再捋一遍”，有人主动分担最难的部分；关系差的团队，只会各自低头，心里想“反正不是我的错”。人在压力下本就容易情绪化，关系差时，一句心的话都可能引爆矛盾，最后变成“你指责我不够努力，我抱怨你不配合”，团队成了互相发泄的情绪垃圾桶，哪还有心力往前冲？
当然，好关系不是原则的“老好人”，而是目标一致下的互相尊重。三个人的团队，就像三条腿的凳子，少了任何一条都站不稳，而关系的好坏，决定了这三条腿是紧紧绑在一起，还是各晃各的。要走得远，先得站得稳——而站得稳的前提，是三个人的心，得先靠得近。