谷歌创立初期1998年尚未形成成熟的职级体系，员工职能往往覆盖多个领域。苏珊·沃西基以市场经理身份加入，主要负责广告业务开发，包括早期AdSense广告系统的搭建。若按当前谷歌工程序列L3-L10类比，其初始级别可对应L6或L7高级工程师/技术负责人，因为她直接参与核心业务决策，并带领团队推动产品落地。
随着谷歌的规模化，苏珊的职位逐步晋升。2003年她成为广告部门副总裁，2014年担任YouTube CEO，此时职级已达到高级副总裁Senior Vice President，对应技术序列中的L8或L9高级技术专家或技术总监级别。这一级别具备跨部门战略规划能力，以及对公司营收增长的直接贡献——她主导的广告业务曾占谷歌总收入的70%以上。
早期核心员工的级别提升往往与公司共同成长。与苏珊同期加入的第6号员工萨拉尔·卡曼加Salar Kamangar最终也晋升至高级副总裁，两人的职业轨迹印证了谷歌对早期贡献者的激励机制：不仅给予股权回报，更通过职级体系认可其战略价值。
谷歌5号员工的级别在不同阶段呈现动态变化，但其核心特征是从业务开拓者向战略决策者的跨越，职级最终定格于高管序列的顶端层级。这一案例也反映了科技公司早期员工的独特价值——他们的级别不仅代表个人能力，更承载着公司从0到1的发展历史。
值得意的是，谷歌现行职级体系中，L8及以上通常需要10年以上行业经验及重大项目领导力，而早期员工凭借参与公司奠基阶段的优势，往往能更快达到这一高度。苏珊·沃西基的职业路径，成为谷歌职级体系与公司成长关联的典型范例。